<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><texts method="xml-texts">
<page method="xml-texts" num="1"><![CDATA[Rapport d’activité et financier 2025 L’enfant que nous aidons aujourd’hui sauvera son pays demain. Un grand merci à Webpublication, qui a réalisé gracieusement ce rapport digital dans le cadre d’un mécénat de compétences, nous permettant de conjuguer modernité, transparence et sobriété. Un grand merci à Webpublication, qui a réalisé gracieusement ce rapport digital dans le cadre d’un mécénat de compétences, nous permettant de conjuguer modernité, transparence et sobriété. Un grand merci à Webpublication, qui a réalisé gracieusement ce rapport digital dans le cadre d’un mécénat de compétences, nous permettant de conjuguer modernité, transparence et sobriété.]]></page>
<page method="xml-texts" num="2"><![CDATA[LE MOT DU PRÉSIDENT]]></page>
<page method="xml-texts" num="3"><![CDATA[Alain Deblock Président L’année 2025 a été marquée par les traumatismes que subissent nos pays d’action, où nous sommes de plus en plus appelés pour répondre aux besoins des jeunes. La Birmanie , en guerre civile depuis cinq ans, a été frappée par l’un des plus terribles tremblements de terre de son histoire en mars 2025. Les Philippines et le Vietnam , sont régulièrement balayés par des typhons aux conséquences désastreuses pour les familles touchées. Et début décembre, la guerre a éclaté entre la Thaïlande et le Cambodge , provoquant plus de 900 000 déplacés. Malgré ces réalités et une situation internationale difficile avec des répercussions économiques en France, c’est l’espérance qui prévaut chez Enfants du Mékong ! D’abord parce que vous êtes toujours plus nombreux à soutenir l’action d’Enfants du Mékong , et à permettre à ces jeunes de grandir et d’être accompagnés de façon inespérée. Je tiens donc à remercier tous les parrains et donateurs pour leur immense générosité ! Ensuite parce que notre modèle est fondé sur le roc de l’amitié, de la fidélité et du sens de la famille. Il repose aussi sur l’attention à l’enfant pauvre et souffrant, ancrée dans le réel par le parrainage , intuition fondatrice d’EDM, et par les visites sur le terrain de tous les acteurs que sont les permanents, les Bambous, … accompagnés de nos remarquables responsables de programmes locaux, toujours à l’écoute des besoins. Enfin, dans un monde en permanente évolution, l’adaptabilité et l’innovation dans notre organisation sont une préoccupation constante pour développer notre aide auprès des enfants, assurer une bonne transparence financière, réduire les coûts de gestion et développer les liens parrain-filleul avec des outils digitaux sécurisés et contrôlés. L’objet de ce rapport étant de vous donner l’information la plus complète sur l’activité et les comptes 2025 de l’association, voici tout d’abord quelques données chiffrées : Le nombre d’enfants soutenus par le parrainage augmente à plus de 36 000: 1 011 programmes de parrainages individuels soutiennent 20 916 filleuls 130 programmes de projets durables soutiennent 15 170 filleuls L’activité du parrainage progresse ainsi à 9 221 K€ (+ 6%), soit 66 % de la mission sociale d’EDM. Par rappel, les parrainages de projets durables ont pris la suite des parrainages collectifs en 2024. Les programmes de développement sont en croissance avec 159 programmes pour un montant de 4 524 K€ (+ 5%), soit 33 % de la mission sociale d’EDM. Le nombre d’enfants soutenus s’élève au total à 99 000 ( détail en page 5 ). Les ressources de l’association progressent à 17 088 906 € et l’année se termine avec un excédent de 20 090 €. En juin 2025, vous avez très massivement accepté l’augmentation du montant du parrainage de 4 € , intégralement reversés aux filleuls pour leur scolarité et pour leur formation humaine notamment par des camps d’été organisés pendant leurs vacances. La formation des jeunes dans toutes leurs dimensions reste un enjeu immense et nous avons unifié toutes nos initiatives éducatives dans le projet DREAM - Développer, Responsabiliser, Eduquer, Atteindre, Mentorer - avec une attention particulière pour la formation des éducateurs locaux. Appelés depuis plusieurs années au Timor Leste , nous avions envoyé un jeune couple de Bambous en 2024, qui ont permis l’ouverture de deux programmes de parrainages en 2025 . D’autres ouvertures suivront tellement les besoins sont grands. Depuis plusieurs années, à l’échelle d’un projet ou d’un pays, nous nous efforçons de mesurer l’impact et la fécondité de notre action sur les jeunes que nous accompagnons. Vous trouverez dans les pages qui suivent des exemples très synthétiques de mesures d’impact réalisées ces trois dernières années. De nombreux événements pour développer la notoriété d’EDM ont été réalisés. Une exposition photo « Le Cartable ou la rue » a été créée pour illustrer le rapport de force difficile en Asie, dans les familles pauvres, entre le travail et l’école. Les Soieries du Mékong ont fait en 2025 leur meilleur chiffre d’affaires depuis leur création en 2000 : 479 K€, dont 393 K€ depuis la France et le reste en Asie. Et la boutique en ligne Comptoirs du Mékong prend progressivement son envol ! Rien ne serait possible sans nos équipes pleinement engagées en France et en Asie, nos Bambous, les délégués et leurs équipiers ! Enfin, et malgré le contenu détaillé du rapport, nous faisons le choix de rester discrets sur certaines de nos actions. Cette réserve est nécessaire pour protéger les populations que nous accompagnons, notamment dans des zones sensibles ou auprès de minorités vulnérables, parfois en contexte de conflit. Chers parrains et donateurs, vous êtes les bienvenus au siège d’EDM à Asnières, venez déguster un bol de riz et un phở bò, nous serons toujours heureux de partager notre ambition commune au service des filleuls : qu’ils aient une vie d’adulte digne et heureuse. Merci ! Enfants du Mékong a reçu le label Idéas de bonne gouvernance, transparence financière et suivi de l’efficacité de l’action en 2011, renouvelé en 2015, 2019 et 2024.]]></page>
<page method="xml-texts" num="4"><![CDATA[ENFANTS DU MÉKONG EN QUELQUES CHIFFRES - 2025 NÉPAL NÉPAL LAOS LAOS CAMBODGE CAMBODGE TIMOR LESTE TIMOR LESTE PHILIPPINES PHILIPPINES BIRMANIE BIRMANIE VIETNAM VIETNAM THAÏLANDE THAÏLANDE Carte de l’Asie]]>
<container id="_idContainer131" parent_id="_idContainer188"><![CDATA[NÉPAL 4 programmes de parrainages 3 programmes de développement 400 enfants soutenus]]></container>
<container id="_idContainer139" parent_id="_idContainer188"><![CDATA[BIRMANIE 133 programmes de parrainages 24 programmes de développement 62 000 enfants soutenus]]></container>
<container id="_idContainer147" parent_id="_idContainer188"><![CDATA[THAÏLANDE 122 programmes de parrainages 18 programmes de développement 6 200 enfants soutenus]]></container>
<container id="_idContainer155" parent_id="_idContainer188"><![CDATA[LAOS 56 programmes de parrainages 14 programmes de développement 1 800 enfants soutenus]]></container>
<container id="_idContainer163" parent_id="_idContainer188"><![CDATA[CAMBODGE 143 programmes de parrainages 35 programmes de développement 7 200 enfants soutenus]]></container>
<container id="_idContainer171" parent_id="_idContainer188"><![CDATA[PHILIPPINES 185 programmes de parrainages 44 programmes de développement 6 600 enfants soutenus]]></container>
<container id="_idContainer179" parent_id="_idContainer188"><![CDATA[VIETNAM 501 programmes de parrainages 17 programmes de développement 14 500 enfants soutenus]]></container>
<container id="_idContainer187" parent_id="_idContainer188"><![CDATA[TIMOR LESTE 3 programmes de parrainages 40 enfants soutenus]]></container>
</page>
<page method="xml-texts" num="5">
<container id="_idContainer205" parent_id="_idContainer240"><![CDATA[NOTRE ACTION 67 ans d’existence 1 141 programmes de parrainages 1 011 programmes de parrainages individuels, soit 20 916 enfants parrainés Un programme de parrainage individuel comprend en moyenne 20 enfants, il est géré par un responsable local bénévole 130 programmes de parrainages de projets durables, soit 15 170 enfants soutenus Il s’agit de soutenir des structures comme des foyers d’accueil avec un montant de parrainage entièrement libre 159 programmes de développement (dont 2 pour l’ensemble de l’Asie et 2 en France) Ces programmes se répartissent en trois domaines : Construction et équipement pour l’éducation Soutien social et besoins essentiels Accueil, accompagnement, formation Ils apportent un soutien à environ 63 000 enfants et membres de leur famille, notamment par l’aide apportée en nutrition et aux écoles informelles en Birmanie 99 000 enfants directement soutenus (y compris des membres de leur famille)]]></container>
<container id="_idContainer223" parent_id="_idContainer240"><![CDATA[NOS FORCES VIVES 1 200 bénévoles environ Responsables de programmes en Asie, délégués et équipiers en France et à l’international, bénévoles réguliers au siège à Asnières, administrateurs 132 salariés locaux en Asie Ce sont essentiellement des travailleurs sociaux, professeurs et personnels administratifs 55 délégations en France et bureaux internationaux (bénévoles) Chargées de trouver des nouveaux parrains et donateurs et de faire connaitre l’action d’EDM 53 Bambous présents en Asie (Volontaires de Solidarité Internationale) 46 salariés - dont 9 apprentis - en France, 5 expatriés en Asie Moyenne d’âge 35 ans, dont plusieurs sont d’anciens Bambous !]]></container>
<container id="_idContainer239" parent_id="_idContainer240"><![CDATA[NOS DONNÉES FINANCIÈRES Total des dépenses : 16,6 M€ réparties comme suit : > 84 % en missions sociales, c’est-à-dire de fonds consacrés à nos actions en Asie et en France > 10,9 % en frais de recherche et de traitement de fonds > 5,1 % en frais de fonctionnement Total des recettes collectées en 2025 : 17,1 M€, dont 95,4 % de dons privés Le bénévolat, les dons et prestations en nature sont valorisés à 3,3 M€ La trésorerie de l’association s’élève à 8,9 M€, dont 5,1 M€ de fonds affectés à des projets, non encore dépensés. La trésorerie réellement disponible s’élève donc à 3,8 M€.]]></container>
</page>
<page method="xml-texts" num="6"><![CDATA[SOMMAIRE Etats financiers Etats financiers Annexe aux comptes 2025 Annexe aux comptes 2025 Rapport d’activité 2025 Rapport d’activité 2025 Rapports du commissaire aux comptes Rapports du commissaire aux comptes]]>
<container id="_idContainer416" parent_id="_idContainer509"><![CDATA[Rapport d’activité 2025 Introduction Compte de résultat par origine et destination (COD) Contribution volontaire en nature 1.1 Charges de l’exercice 1.1.1 Introduction 1.1.2 Missions sociales Le parrainage individuel Le parrainage de projet durable Les programmes de développement Mesure d’impact Les volontaires Bambous Missions sociales en France 1.1.3 Frais de recherche et de traitement de fonds 1.1.4 Frais de fonctionnement 1.1.5	Les Soieries du Mékong 1.1.6 Commentaires sur les charges 1.2 Ressources de l’exercice 1.2.1 Introduction 1.2.2	Produits de la générosité du public 1.2.3	Produits non liés à la générosité du public 1.2.4	Subventions et autres concours publics 1.2.5	Commentaires sur les ressources]]></container>
<container id="_idContainer485" parent_id="_idContainer509"><![CDATA[Annexe aux comptes 2025 3.1 Présentation de l’unité Organisation Règles et méthodes comptables Informations relatives au bilan Informations relatives au compte de résultat Engagements hors bilan Informations relatives au COD Informations relatives au CER Répartition des salaires et des frais généraux dans le COD et le CER Contributions volontaires en nature (calcul)]]></container>
<container id="_idContainer508" parent_id="_idContainer509"><![CDATA[Rapports du commissaire aux comptes RAPPORT SUR LES COMPTES ANNUELS RAPPORT SUR LES CONVENTIONS REGLEMENTEES]]></container>
</page>
<page method="xml-texts" num="7"><![CDATA[Rapport d’activité 2025 d’Enfants du Mékong]]></page>
<page method="xml-texts" num="8"/>
<page method="xml-texts" num="9"><![CDATA[Introduction Le compte de résultat par origine et destination (COD) qui suit est un tableau propre aux associations et ONG. Dans le but de donner une information la plus transparente possible, Enfants du Mékong fait le choix de détailler ses actions de l’année 2025 à partir de l’analyse de ce tableau. Il est présenté selon un modèle normé qui comprend trois parties : Les charges par destination Missions sociales Frais de recherche de fonds Frais de fonctionnement Les ressources de l’exercice (ou produits par destination) Produits liés à la générosité du public Produits non liés à la générosité du public Subventions et autres concours publics Les contributions volontaires en nature : C’est le montant calculé du bénévolat, des prestations et des dons en nature Compte de résultat par origine et destination Contributions volontaires en nature]]></page>
<page method="xml-texts" num="10"/>
<page method="xml-texts" num="11"><![CDATA[Les Charges de l’exercice Comme il est prévu dans la présentation du COD, les charges (ou dépenses) effectuées en 2025 sont réparties comme suit : Les missions sociales qui regroupent tous les versements des parrainages et des programmes de développement ainsi que leur animation et leur suivi, et l’action en France, essentiellement le projet « J’ai un Rêve ». Les frais de recherche et de traitement de fonds comprennent toutes les actions d’appel à la générosité du public, de communication, d’événementiel, ainsi que les charges liées aux ventes des Soieries du Mékong et de Comptoir du Mékong. Les frais de fonctionnement représentent tous les frais de gestion du siège comme la gestion financière et la comptabilité, l’informatique, …. Introduction]]></page>
<page method="xml-texts" num="12"><![CDATA[Répartition des dépenses 5,1% Frais de fonctionnement 10,9% Frais de recherche de fonds et SDM 84% Missions sociales]]></page>
<page method="xml-texts" num="13"><![CDATA[Les charges liées aux missions sociales sont en augmentation de 6 % par rapport à 2024 et s’élèvent à 13 954 K€ (13 213 K€ en 2024). Elles représentent 84 % des dépenses de l’association. Depuis 2017, les dépenses en missions sociales ont augmenté de plus de 50 %. Cela montre qu’Enfants du Mékong répond de plus en plus à sa mission de soutien des enfants et des familles les plus pauvres d’Asie du Sud-Est. Les trois modes d’action d’Enfants du Mékong sont : Le parrainage individuel Le parrainage de projet durable (anciennement parrainage collectif) Les programmes de développement. Missions sociales]]></page>
<page method="xml-texts" num="14"><![CDATA[Répartition des parrainages par pays LE PARRAINAGE INDIVIDUEL L’année 2025 reste marquée par l’augmentation du montant du parrainage le 1er juin. Ce montant est passé de 28 à 32 € pour le parrainage scolaire et de 43 à 47 € pour le parrainage étudiant. La dernière augmentation, également de 4 €, avait été faite en 2017. En 2025, comme en 2017, la totalité de l’augmentation du parrainage est reversée en Asie pour les filleuls. 40,9% Vietnam 4% Laos 11% Thaïlande 14% Philippines 0,2% Timor oriental 15% Cambodge 15% Birmanie En savoir plus En savoir plus]]>
<container id="_idContainer596" parent_id="_idContainer597"><![CDATA[Les parrains qui n’ont pas souhaité augmenter le montant de leur parrainage, principalement pour des raisons financières, ont pu poursuivre sans incidence pour leur filleul, auquel nous versons tous les mois le même montant qu’à tous les autres. De ce fait, il n’y a eu pratiquement aucun arrêt de parrainage lié à l’augmentation de son montant. Le parrainage individuel reste la « marque » d’Enfants du Mékong. Au-delà du soutien financier si important, nombreux sont les filleuls qui témoignent que sans les lettres de leur parrain ou marraine, avec leurs encouragements et leurs messages d’espérance, ils n’auraient pas persévéré et auraient abandonné leurs études en cours de route. Concernant les échanges de courrier entre parrains et filleuls, le développement d’outils digitaux pour faciliter ces liens épistolaires se poursuit, tout en sécurisant ces échanges par les comités d’éthique et de correspondance dans tous nos pays, et par une Charte de protection de l’enfance. Très concrètement, le parrainage individuel permet au filleul d’être scolarisé dans de meilleures conditions. En fonction des pays et des programmes, il sert pour : Acheter des fournitures scolaires de base (cahiers, stylos et crayons, cartable, …) Acheter un uniforme Payer le transport qui est souvent très cher quand l’école est loin de la maison du filleul Participer aux frais de l’école, qui est officiellement gratuite, mais en réalité tout est payant (eau, électricité, salaire des professeurs, …) Payer des cours supplémentaires, tant l’absentéisme des professeurs est grand dans les écoles. Au 31 décembre 2025, le nombre de programmes de parrainages individuels était de 1 011, soit 20 916 enfants parrainés. Sur le montant du parrainage (32 € scolaire et 47 € étudiant), 6 € sont utilisés pour couvrir les coûts d’animation et de suivi du parrainage en Asie et au siège, à Asnières.]]></container>
</page>
<page method="xml-texts" num="15"><![CDATA[Le parrainage individuel étudiant Le parrainage étudiant est un parrainage individuel qui permet de soutenir un étudiant grâce à son montant mensuel plus élevé, à 47 €, dont 41 € sont reversés au filleul. 2 071 filleuls bénéficient d’un parrainage étudiant, ce qui représente 10 % des parrainages individuels. La problématique à laquelle nous sommes de plus en plus confrontés dans nos pays d’action est l’augmentation du coût de la vie, en particulier pour les étudiants. En moyenne, un étudiant doit débourser entre 150 et 180 € par mois pour subvenir à tous ses besoins (coût de l’université, hébergement, alimentation, transport, …). La plupart trouvent un petit boulot (serveur, manutentionnaire, …) qui leur rapporte environ 60 €. Le restant est souvent très difficile à financer, soit ils sont un peu aidés par leur famille, soit ils sont amenés à emprunter, généralement à des taux très élevés. Nous avons donc démarré en 2023 la mise en place de bourses, complémentaires au parrainage, pour mieux soutenir certains de nos filleuls étudiants. Ces bourses sont financées à hauteur de 262 K€ en 2025 par une caisse spécifique « Bourses étudiants ». Nous accordons une très grande importance à ce type de soutien, complémentaire au parrainage, qui permet à nos filleuls d’aller au bout de leurs capacités.]]>
<container id="_idContainer613" parent_id="_idContainer614"><![CDATA[LE PARRAINAGE INDIVIDUEL L’année 2025 reste marquée par l’augmentation du montant du parrainage le 1er juin. Ce montant est passé de 28 à 32 € pour le parrainage scolaire et de 43 à 47 € pour le parrainage étudiant. La dernière augmentation, également de 4 €, avait été faite en 2017. En 2025, comme en 2017, la totalité de l’augmentation du parrainage est reversée en Asie pour les filleuls. Les parrains qui n’ont pas souhaité augmenter le montant de leur parrainage, principalement pour des raisons financières, ont pu poursuivre sans incidence pour leur filleul, auquel nous versons tous les mois le même montant qu’à tous les autres. De ce fait, il n’y a eu pratiquement aucun arrêt de parrainage lié à l’augmentation de son montant. Le parrainage individuel reste la « marque » d’Enfants du Mékong. Au-delà du soutien financier si important, nombreux sont les filleuls qui témoignent que sans les lettres de leur parrain ou marraine, avec leurs encouragements et leurs messages d’espérance, ils n’auraient pas persévéré et auraient abandonné leurs études en cours de route. Concernant les échanges de courrier entre parrains et filleuls, le développement d’outils digitaux pour faciliter ces liens épistolaires se poursuit, tout en sécurisant ces échanges par les comités d’éthique et de correspondance dans tous nos pays, et par une Charte de protection de l’enfance. Très concrètement, le parrainage individuel permet au filleul d’être scolarisé dans de meilleures conditions. En fonction des pays et des programmes, il sert pour : Acheter des fournitures scolaires de base (cahiers, stylos et crayons, cartable, …) Acheter un uniforme Payer le transport qui est souvent très cher quand l’école est loin de la maison du filleul Participer aux frais de l’école, qui est officiellement gratuite, mais en réalité tout est payant (eau, électricité, salaire des professeurs, …) Payer des cours supplémentaires, tant l’absentéisme des professeurs est grand dans les écoles. Au 31 décembre 2025, le nombre de programmes de parrainages individuels était de 1 011, soit 20 916 enfants parrainés. Sur le montant du parrainage (32 € scolaire et 47 € étudiant), 6 € sont utilisés pour couvrir les coûts d’animation et de suivi du parrainage en Asie et au siège, à Asnières.]]></container>
</page>
<page method="xml-texts" num="16"/>
<page method="xml-texts" num="17"><![CDATA[LE PARRAINAGE DE PROJET DURABLE Depuis 2024, le parrainage de projet durable a remplacé le parrainage collectif. Un projet durable est un mode d’action qui s’inscrit dans la durée, sans s’attacher à un enfant en particulier. C’est typiquement le cas de foyers d’accueil tels que celui décrit en page 25 L’argent du parrainage sert pour faire tourner le foyer (nourriture, eau, électricité, …) mais aussi à subvenir aux besoins des jeunes dans le domaine scolaire. Le montant mensuel du parrainage de projet durable est libre. Les parrains peuvent ainsi donner en fonction de leur possibilité. A noter qu’un filleul en parrainage individuel qui intègre un projet durable peut garder son parrainage et sa marraine ou son parrain. Cela permet de ne pas casser un lien de parrainage et de diminuer d’autant les fonds à rechercher en projet durable. Pour les structures importantes comme nos centres scolaires au Cambodge (Sisophon, ..) et aux Philippines (Cebu, …), le parrainage, individuel ou de projet durable, ne suffit pas et nous complétons le financement de ces centres en programmes de développement avec des ressources autres (dons déductibles de l’IFI, partenariats d’entreprises, fondations, …) Au 31 décembre 2025, nous avions 130 programmes de parrainages de projets durables, permettant de soutenir directement 15 170 enfants.]]></page>
<page method="xml-texts" num="18"><![CDATA[Les responsables de programme La gestion des parrainages, notamment des parrainages individuels, ne serait pas réalisable sans l’extraordinaire dévouement de nos 998 responsables de programme en Asie.]]></page>
<page method="xml-texts" num="19"><![CDATA[Ces responsables sont toujours des personnes locales : une religieuse, un prêtre, un directeur d’école, un professeur… Leur caractéristique commune est leur engagement bénévole pour soutenir les familles pauvres qui vivent dans leur entourage. Ce sont eux qui choisissent les filleuls parmi les familles les plus pauvres. Ils les connaissent bien et ils savent, au jour le jour, quels sont leurs besoins. Nous avions initié en 2024 des grandes réunions de nos responsables de programmes au Vietnam et aux Philippines. Nous avons poursuivi en 2025 en Thaïlande, en Birmanie et au Laos. Ces moments très conviviaux permettent de bien échanger sur la vision et les moyens d’action d’EDM et de mieux se connaitre.]]></page>
<page method="xml-texts" num="20"><![CDATA[Témoignage de Sœur Latsamy, responsable de programme de parrainages au Laos Sœur Latsamy est Laotienne et religieuse chez les Sœurs de la Charité . Plus jeune, elle a été envoyée en France comme novice pour faire des études. De retour au Laos, en 2015, elle a eu en charge le foyer Nazareth de Vientiane, et depuis plus d’un an, elle vit au couvent de Thakek où elle est provinciale de sa congrégation pour tous les pays d’Asie du Sud-Est. Quand elle est arrivée à Thakhek, il n’y avait pas de foyer de jeunes. Rapidement, elle s’est dit : « si je ne mets pas de jeunes, je ne vais faire que régler des problèmes de sœurs ».]]></page>
<page method="xml-texts" num="21"><![CDATA[Elle a ouvert le foyer avec 11 garçons en juillet 2024, aucun n’a quitté depuis. Elle les tient ferme, mais en les responsabilisant le plus possible, dans une atmosphère joyeuse. Un garçon lui a dit récemment : « Ma sœur, je veux rester toute ma vie avec vous ! ». Certains ont vécu des drames indescriptibles : deux frères, accueillis au foyer, ont vu sous leurs yeux leurs parents s’entretuer. Quelques semaines après l’ouverture, elle a invité les autorités et la police au foyer, à la rencontre des jeunes. Un policier lui a dit : « vous faites avec 11 garçons ce que je n’arrive pas à faire avec le mien ».]]></page>
<page method="xml-texts" num="22"><![CDATA[Coûts d’animation et de suivi des parrainages Les coûts d’animation et de suivi des parrainages sont de 1 741 K€, équivalents à ceux de 2024. Comme indiqué en page 96 , ils comprennent les salaires des responsables et chargées de pays, les indemnités et frais des bambous en charge de la coordination des parrainages, les indemnités de quelques responsables de programme indemnisés, les comités de traduction, les frais généraux du bureau d’EDM à Bangkok et les frais généraux qui se rapportent au parrainage.]]></page>
<page method="xml-texts" num="23"><![CDATA[Témoignage de Christina, ancienne filleule birmane Je m’appelle Christina et je viens d’un petit village rural en Birmanie. Mon enfance a été marquée par des conditions de vie très difficiles. Nous vivions sans électricité, dans un village isolé, très éloigné de la ville, où les déplacements étaient compliqués. Ma famille vivait de l’agriculture, avec des revenus très modestes, et il était difficile de subvenir à nos besoins quotidiens. En savoir plus En savoir plus]]>
<container id="_idContainer664" parent_id="_idContainer665"><![CDATA[Malgré ces difficultés, j’ai toujours eu le désir d’aller à l’école. Mais comme beaucoup d’enfants autour de moi, je risquais de devoir arrêter mes études faute de moyens. Après la classe de 4ème, les Sœurs de Saint-Joseph m’ont proposé d’être accueillie dans leur couvent et de bénéficier d’un parrainage avec Enfants du Mékong pour poursuivre ma scolarité. J’ai accepté immédiatement, consciente de la chance qui m’était offerte. À partir de ce moment-là, ma vie a changé. Le parrainage m’a permis de continuer mes études sans avoir à m’inquiéter des frais de scolarité. Mais au-delà de l’aide financière, ce sont surtout les lettres de mon parrain qui m’ont profondément marquée. Chaque lettre me donnait la joie et la motivation pour travailler toujours davantage. Ce soutien moral m’a aidée à croire en moi et à avancer. J’ai ensuite poursuivi mon parcours grâce au soutien des Sœurs et des volontaires d’Enfants du Mékong. Une rencontre a particulièrement marqué mon chemin : celle d’une volontaire qui m’a encouragée à rejoindre une école pour me former, améliorer mon anglais et envisager de devenir enseignante. Cette opportunité m’a permis de continuer à construire mon avenir. Aujourd’hui, je mesure pleinement ce que ce soutien a changé dans ma vie. Il m’a permis de grandir, d’étudier et d’espérer. Je sais aussi que je porte une responsabilité : celle de donner le meilleur de moi-même et, à mon tour, d’aider les autres. Je voudrais adresser un immense merci à tous les parrains et marraines. Grâce à vous, des jeunes comme moi peuvent espérer et réaliser leurs rêves. Beaucoup d’enfants n’ont pas cette chance, même s’ils souhaitent aller à l’école. C’est pourquoi je vous encourage, si vous le pouvez, à continuer à les soutenir.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="24"><![CDATA[Exemples d’ouvertures de programmes de parrainages Depuis 2020, année du Covid 19, beaucoup d’enfants issus de familles pauvres ont arrêté l’école, obligatoire seulement en primaire, pour travailler dans les champs. Les perspectives d’emploi sont difficiles et le chômage important. La scolarisation joue un rôle primordial pour les enfants. Leur permettre d’aller à l’école jusqu’au collège ou au lycée, c’est leur donner la chance d’apprendre à lire et à écrire pour la vie, c’est leur donner la chance de ne pas travailler trop tôt dans les champs mais aussi d’être plus autonomes et de mieux comprendre le monde qui les entoure. LAOS Programme de Ban Namyam et Ban Nasala Parrainages individuels 21 filleuls En savoir plus En savoir plus]]>
<container id="_idContainer697" parent_id="_idContainer698"><![CDATA[Les jeunes qui auront la capacité et la volonté de poursuivre leurs études pourront intégrer des universités de médecine, de langues, d’informatique etc. D’autres suivront des formations professionnelles en hôtellerie, couture, mécanique… Ce programme de parrainages soutient les enfants de deux villages de l’ethnie Hmong, au nord de Vientiane : Ban Namyam et Ban Nasala. Les hmongs figurent parmi la soixantaine d’ethnies culturelles présentes au Laos. Minoritaires, ils vivent souvent en marge de la société, le plus souvent en milieu rural ou montagneux et sont très pauvres. Ce peuple est également connu pour être fidèle : lorsqu’un hmong vous donne sa parole, il la tient ! Les enfants aidés sont de religion animiste, bouddhiste ou catholique. A Ban Namyam, les habitants vivent de la culture du riz et sont ouvriers agricoles journaliers. Pour que leurs enfants puissent se rendre à l’école plus facilement, les parents se sont cotisés pour acheter une camionnette qu’ils ont réaménagée en « bus scolaire » et se partagent les frais d’essence. A Ban Nasala, village très étendu, entouré de rizières et composé de 400 familles, il n’y a pas de camionnette pour faire de ramassage scolaire. Les enfants se rendent donc à l’école à pied, en vélo ou à moto pour les plus grands (si la famille en a les moyens). Beaucoup de familles de ces villages ne mangent pas à leur faim. C’est notamment pour cela qu’une partie des jeunes, environ un quart, arrête d’aller à l’école pour travailler et participer aux revenus du foyer familial. En effet, envoyer ses enfants à l’école représente une somme que peu de familles arrivent à réunir. Il faut payer l’uniforme, le matériel scolaire, le transport … Financer la scolarité des enfants de Ban Namyam et Ban Nasala permet aux familles d’allouer une plus grande part de leur budget à l’alimentation. Ce programme d’Enfants du Mékong marche bien grâce à toute une équipe. Le Père Lo, prêtre diocésain de Vientiane, en est le responsable. Chaque mois, il vient distribuer l’argent du parrainage aux enfants de Ban Namyam et Ban Nasala. Il est assisté, dans chacun de ces villages, par des pères de familles et catéchistes désireux d’aider les enfants quelle que soit leur religion. Ces supers papas aident le Père Lo s’agissant du suivi des familles et de la correspondance car ils connaissent très bien l’ensemble des familles dont les enfants sont parrainés. Ils l’assistent également pour la tenue de la comptabilité.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="25"><![CDATA[Le Halfway Home for Boys est une structure d’accueil de type internat située à Baguio, près de Manille, aux Philippines. Ce centre accueille une vingtaine de garçons de milieux très vulnérables, souvent abandonnés, négligés ou victimes de violences , et pour lesquels un environnement familial classique n’est plus sécurisant. L’objectif principal de la structure est de leur offrir un lieu de protection, de stabilité et de reconstruction, afin qu’ils puissent progressivement se reconstruire sur le plan émotionnel, social et scolaire. PHILIPPINES Programme de Baguio Parrainages de projet durable 20 jeunes soutenus En savoir plus En savoir plus]]>
<container id="_idContainer729" parent_id="_idContainer730"><![CDATA[Dans ce cadre, l’éducation joue un rôle central. Le centre ne se limite pas à l’hébergement : il vise à redonner aux jeunes garçons une perspective d’avenir, en leur permettant de reprendre ou de poursuivre une scolarité adaptée. Grâce à son affiliation avec des écoles et universités proches, notamment à Baguio, les enfants qui en ont les capacités peuvent être insérés dans un parcours scolaire “classique”, tout en bénéficiant d’un accompagnement éducatif et social renforcé au sein du centre. Ce programme fait partie de la Fondation Anak-TNK, créée par le Père Matthieu Dauchez, engagée dans la protection et la réinsertion des enfants des rues et des jeunes en grande difficulté aux Philippines. Le centre est dirigé par M. Éric Pinmangen, qui y travaille depuis une dizaine d’années. Travailleur social de formation, il joue un rôle essentiel dans le fonctionnement quotidien de la structure. Le fonctionnement du centre repose sur une dynamique d’évolution constante. Chaque année, de nouveaux enfants intègrent le Halfway Home for Boys, tandis que d’autres peuvent progressivement réintégrer leur famille, lorsque les conditions de retour sont jugées stables et sécurisantes. Ce processus est long et encadré : il s’appuie sur des visites, des évaluations sociales et un suivi attentif afin de garantir le bien-être de l’enfant. Ainsi, par exemple, en juin 2025, plusieurs garçons ont pu retourner vivre auprès de leurs proches après plusieurs mois de préparation et d’accompagnement. Ces retours positifs constituent un indicateur fort de la réussite du travail mené par le centre, montrant que les enfants peuvent, dans certains cas, retrouver un cadre familial sain et sécurisé. Dans ce contexte, le parrainage de projet durable est essentiel. Il permet de soutenir globalement le fonctionnement du centre et de garantir la continuité de sa mission éducative et sociale. Grâce à ce soutien, il est possible de couvrir les besoins fondamentaux liés à la scolarité des jeunes : les frais universitaires, le matériel scolaire, les uniformes, les projets éducatifs, ainsi que les frais de transport nécessaires pour se rendre dans les établissements partenaires.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="26"><![CDATA[LES PROGRAMMES DE DEVELOPPEMENT En 2025, 157 programmes de développement ont été réalisés en Asie pour un montant total de 4 524 K€, comprenant les dépenses d’animation et de suivi de ces programmes (537 K€). Le soutien que nous apportons par ces programmes de développement, complémentaires à l’action du parrainage, a augmenté de 5 % entre 2024 et 2025.]]></page>
<page method="xml-texts" num="27"><![CDATA[Répartition des dépenses par type de programme de développement 22% Soutien social 18% Constructions pour l’éducation 60% Formation intégrale]]></page>
<page method="xml-texts" num="28"><![CDATA[Soutien social et besoins essentiels Nombre de programmes : 62 Montant total : 893 K€ Le premier besoin est d’assurer à nos filleuls des conditions de vie décentes afin de créer un environnement propice à leur scolarisation . Pour cela, nous rénovons ou construisons des maisons, nous améliorons les conditions d’hygiène (toilettes, puits…) ou, quand c’est nécessaire, nous apportons un soutien complémentaire en nourriture et en produits d’hygiène. Enfin, nous pouvons aussi soutenir plus particulièrement des structures sociales pour les enfants en difficulté (protection de l’enfance, orphelinats, handicap…). Détails des programmes : Projets santé, hygiène, nutrition, produits de première nécessité : 36 Construction et rénovation de l’habitat pour des familles : 6 Equipements pour des familles ou structures sociales : 2 Soutien pour le fonctionnement de structures sociales : 16 Projets d’entrepreneuriat social – Soieries du Mékong : 2]]></page>
<page method="xml-texts" num="29"><![CDATA[Construction et équipements pour l’éducation Nombre de programmes : 48 Montant total : 718 K€ Deuxième niveau de besoin : avoir accès à l’école. Le parrainage y participe grandement en assurant un soutien sur le long terme, mais il n’est vraiment utile que si nos filleuls peuvent effectivement avoir accès à l’école. Comment faire s’il n’y a pas d’école à proximité ? Les programmes de développement nous permettent de répondre à ces besoins, plus ponctuels mais indispensables. Nous construisons ou rénovons des écoles, collèges et lycées quand cela est possible. Pour nos filleuls issus de villages isolés, nous soutenons la construction ou la rénovation de foyers d’accueil proches des écoles, ou nous facilitons le transport par l’achat de vélos ou de véhicules de transport scolaire. Détails des programmes : Construction-rénovation d’écoles : 12 Construction-rénovation de centres et foyers d’accueil : 28 Equipement et matériel scolaire : 7 Transport scolaire : 1]]></page>
<page method="xml-texts" num="30"><![CDATA[Accueil, accompagnement, formation Nombre de programmes : 47 Montant total : 2 376 K€ Les programmes de développement « Accueil, accompagnement, formation » comprennent : Le fonctionnement de nos centres et foyers gérés en propre, qui accueillent environ 2 000 jeunes : 6 centres de soutien scolaire et universitaire au Cambodge (Sisophon, Phnom-Penh, Battambang, Preah Vihear, Samrong, Banteay Chmar) 4 centres de soutien universitaire aux Philippines (Cebu, Dumaguete, Tuguegarao, Butuan) Colocations pour nos étudiants de Rangoon en Birmanie 79 foyers d’accueil dans ces 3 pays Le fonctionnement des écoles informelles et maternelles en Birmanie (21 096 enfants soutenus) Le fonctionnement des maternelles du Centre Mérieux à Phnom-Penh au Cambodge, des maternelles des Hauts Plateaux du Vietnam, des garderies de la décharge de Cebu aux Philippines… (1277 enfants soutenus) Nos partenariats éducatifs avec Karol et Setha au Cambodge et Pure Heart aux Philippines (affectivité), A+B=3 (gestion financière familiale), Writing Through in Cambodia (réflexion et écriture), … La formation de formateurs (instituteurs des écoles karens en Thaïlande, travailleurs sociaux au Cambodge et aux Philippines…) Les forums d’orientation, les programmes d’été, les patronages et tous types d’activités pédagogiques et de formations Des bourses d’études pour des étudiants Le développement des réseaux d’anciens filleuls au Cambodge et aux Philippines]]></page>
<page method="xml-texts" num="31"><![CDATA[BIRMANIE Construction d’un foyer de jeunes filles Bénéficiaires : 20 jeunes Coût du projet : 23 109 € Quelques programmes réalisés en 2025 Dans la région de Kholam, à l’Est de la Birmanie, les familles luttent contre la pauvreté et les déplacements forcés dus aux conflits. Les revenus sont instables et l’éducation des enfants est un défi majeur. La région est relativement sûre et accueille donc de nombreux déplacés internes qui viennent chercher refuge. Le couvent Saint Anthony, dirigé par les Sœurs Zetaman, est une lueur d’espoir pour les familles qui peuvent envoyer leurs enfants. Ils sont en sécurité et peuvent continuer à étudier. Mais la demande d’hébergement étant croissante, il manquait de place pour accueillir dignement tous ces jeunes. La construction d’un bâtiment supplémentaire était indispensable. En savoir plus En savoir plus]]>
<container id="_idContainer796" parent_id="_idContainer797"><![CDATA[Le bâtiment a été construit avec un étage. Il comprend un hall pour les activités et un dortoir ainsi que des sanitaires. Il accueille 20 jeunes filles. Il a été entièrement réalisé grâce au soutien de généreux donateurs. L’ensemble du chantier a été rendu possible grâce à l’implication de la communauté locale et à la contribution de plus de 30 ouvriers, mobilisés durant plusieurs mois. Aujourd’hui, les enfants peuvent vivre et apprendre dans un environnement digne, chaleureux et sécurisé. La construction a eu un impact immédiat et tangible sur les conditions de vie des enfants. Elle ne se limite pas à un bâtiment : elle est un levier de transformation sociale durable, au service de l’éducation et du développement local. “Comme nous disposons désormais de suffisamment d’espace, nous avons pu accueillir davantage d’enfants cette année. Les pensionnaires sont hébergés dans un nouveau pensionnat confortable. Elles peuvent ainsi se concentrer davantage sur leurs études. Elles vous sont donc très reconnaissants et prient chaque jour pour vous. La réussite de ce projet nous a apporté beaucoup de joie et de satisfaction. Nous espérons que les donateurs qui nous aident par votre intermédiaire partagent également cette joie avec nous.” Sister Josephine Khay, supérieure générale des Zetaman Sisters]]></container>
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<page method="xml-texts" num="32"><![CDATA[Chaque année, Enfants du Mékong soutient des programmes d’été organisés par ses responsables locaux. Ces programmes éducatifs et fraternels, appelés aussi camps d’été, poursuivent plusieurs objectifs essentiels : Éviter le décrochage scolaire en proposant des révisions régulières pour préparer la rentrée. Prévenir le travail précoce et l’oisiveté en occupant les enfants durant l’été, loin des champs et des petits boulots. Soulager et rassurer les parents , heureux de savoir leurs enfants entre de bonnes mains. VIETNAM Programmes d’été Bénéficiaires : 3 600 jeunes Coût du projet : 72 128 € En savoir plus En savoir plus]]>
<container id="_idContainer831" parent_id="_idContainer832"><![CDATA[Former les jeunes dans toutes leurs dimensions : intellectuelle, humaine et spirituelle. S’assurer que les enfants bénéficient d’au moins un repas nutritif et équilibré par jour. En 2025, Enfants du Mékong a réalisé 17 programmes d’été au profit des minorités ethniques du Vietnam – H’Mông, Jarai, Edê, Sédang… – qui vivent dans des zones reculées. Soit 3 600 enfants bénéficiaires. Des centaines d’animateurs ont été mobilisés, permettant à ces enfants pauvres de vivre deux mois riches en apprentissages, en découvertes et en amitié. Les enfants viennent pour la journée et rentrent chez eux le soir. Le matin est généralement réservé aux révisions académiques : mathématiques, vietnamien, littérature, parfois quelques notions d’anglais. Les après-midis laissent place à des activités plus libres : musique, dessin, jeux collectifs, sport, … Les enfants ont même pu découvrir de nouvelles activités comme le rugby ou l’apprentissage des instruments traditionnels de leur ethnie, mêlant ainsi éducation moderne et préservation de leur culture. Un élève de CE2 raconte avec un grand sourire : « J’aime beaucoup participer aux camps d’été, parce que je peux apprendre et jouer en même temps. » Au-delà des savoirs scolaires, les camps sont un véritable lieu de formation humaine. Les enfants y apprennent aussi des compétences essentielles de vie quotidienne : règles d’hygiène, prévention des abus, communication bienveillante. Ces camps permettent ainsi de lutter contre l’oisiveté en offrant un environnement actif, sécurisé et joyeux. L’organisation d’un camp mobilise tout un village : prêtres, religieuses, catéchistes, mais aussi volontaires venus de loin. Dans certains camps, ils sont plus de vingt à s’occuper des enfants.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="33"><![CDATA[CAMBODGE Projet mère-enfant Bénéficiaires : 1 400 personnes Coût du projet : 241 188 € Le projet mère-enfant, porté par Enfants du Mékong au Cambodge et financé par la Fondation Mérieux, vise à accompagner des familles en situation de grande précarité vers une amélioration durable de leurs conditions de vie et leur autonomisation. Le projet s’articule autour de six leviers complémentaires. Le premier levier consiste à soutenir les mères et enfants via la distribution de lait infantile et de compléments alimentaires. 120 mères ont ainsi été aidées. Le projet de crèche lié à ce programme mère-enfant a accueilli seulement trois enfants, sa pertinence reste à confirmer en 2026. En savoir plus En savoir plus]]>
<container id="_idContainer866" parent_id="_idContainer867"><![CDATA[Le deuxième levier vise à restaurer la dignité des familles grâce à des distributions de riz, kits d’hygiène et aide alimentaire : 214 familles ont été soutenues, incluant une aide exceptionnelle aux populations déplacées. Le troisième levier concerne la reconstruction de l’environnement de vie. 23 maisons ont été construites ou rénovées, ainsi que 22 infrastructures (toilettes, puits, panneaux solaires), dépassant les objectifs initiaux. Le quatrième levier porte sur la formation des bénéficiaires. Les formations de stabilisation (budget, parentalité, santé) ont fortement progressé grâce à leur internalisation. En revanche, les formations professionnelles n’ont pas encore produit les résultats attendus et nécessitent des ajustements. Le cinquième levier vise à favoriser l’accès à l’éducation. 14 enfants ont été parrainés et deux projets locaux sont devenus autonomes, marquant un succès en matière de transition vers des dispositifs durables. Le sixième levier concerne l’accompagnement de partenaires locaux. Deux partenaires ont été soutenus, avec une sous-consommation du budget initialement prévu. Dans l’ensemble, le projet a atteint ses objectifs principaux malgré un contexte difficile lié au conflit Thaïlande - Cambodge. Les indicateurs montrent une forte mobilisation en termes d’aide matérielle et de formation. Le projet s’appuie sur plusieurs partenaires, dont la Croix-Rouge et des organismes spécialisés en formation. Le suivi est assuré par une coordinatrice avec des outils de reporting réguliers. La pérennité repose sur la complémentarité entre accompagnement social et parrainage des enfants. Le projet agit comme un “incubateur social” avant un relais vers des dispositifs plus durables. Enfin, des perspectives d’amélioration sont identifiées pour 2026, notamment le renforcement des formations professionnelles et la réévaluation de certaines actions comme la crèche.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="34"><![CDATA[Coût d’animation et de suivi des programmes de développement Les coûts d’animation et de suivi des programmes de développement sont en légère augmentation, à 537 K€. Comme indiqué en page 96 , ils comprennent les salaires des permanents et les indemnités des Bambous qui s’y rapportent, les indemnités de quelques responsables de programmes de développement et une partie des frais généraux du bureau d’EDM à Bangkok.]]></page>
<page method="xml-texts" num="35"><![CDATA[MESURES D’IMPACT, DE FECONDITE ET DE SATISFACTION DES PARRAINS Pour orienter le développement de notre soutien auprès des enfants et des jeunes, il est très important de savoir quel est l’impact de notre action. Nous réalisons donc régulièrement des mesures d’impact à l’échelle d’un pays ou d’un programme, sur une problématique donnée, avec toujours en trame de fond les questions suivantes : le parrainage améliore-t-il l’accès à l’école ? Est-ce qu’à la fin de leur parrainage, nos filleuls trouvent un bon métier qui leur permet de sortir de la pauvreté et de soutenir leur famille ? La formation intégrale que nous avons mise en place dans nos centres d’accueil depuis plus de dix ans contribue-t-elle à former des adultes capables de s’engager pour le bien commun de leurs communautés et de leur pays ? Nous avons aussi à cœur de savoir si les parrains sont satisfaits de leur parrainage et de leur engagement avec Enfants du Mékong. Ainsi, nous avons réalisé une douzaine d’études ces trois dernières années, avec des ressources internes ou des experts bénévoles. Voici ci-dessous des éléments très synthétiques de quelques-unes de ces études. En savoir plus En savoir plus]]>
<container id="_idContainer897" parent_id="_idContainer898"><![CDATA[Impact du programme étudiants Centre Docteur Christophe Mérieux à Phnom-Penh au Cambodge : Décembre 2025 – Base : 35 étudiants diplômés 75 % des parents des filleuls étudiants du Centre Mérieux ont un revenu global inférieur à 200 USD par mois Le premier salaire d’un filleul du Centre Mérieux après la fin de ses études est en moyenne de 333 USD par mois Impact du parrainage au Vietnam sur l’abandon des études au niveau du lycée : Juin 2025 – Base : 353 filleuls arrivés à la fin de leurs études. Au niveau national, le taux d’abandon au lycée est de 43 % Pour les filleuls EDM, ce taux s’élève à 4 % Impact du parrainage au Cambodge sur le salaire, le niveau de responsabilité et l’engagement des anciens filleuls EDM : Eté 2024 – Base : 777 anciens filleuls 78 % gagnent plus de 300 USD par mois (58 % de leurs parents gagnent moins de 100 USD par mois) 48 % ont des postes de managers dans leurs organisations professionnelles 98 % sont impliqués dans le soutien de leur famille, comme volontaires en ONG ou dans la transmission de leurs connaissances. Impact du parrainage aux Philippines sur le salaire moyen des anciens filleuls d’EDM : Octobre 2023 – Base : 402 anciens filleuls 90 % des parents des anciens filleuls ont un revenu global mensuel inférieur à 170 € par mois 85 % des anciens filleuls ont un salaire mensuel supérieur à 170 € par mois Satisfaction parrains (questionnaire envoyé à un échantillon de 1 106 parrains) : Juin 2025 – base : questionnaire envoyé à un échantillon de 1 106 parrains Êtes-vous satisfait de la façon dont vos dons sont utilisés pour soutenir les enfants et les familles les plus nécessiteuses ? 94,4 % des parrains sont satisfaits voire très satisfaits Etes-vous satisfait de la correspondance avec votre filleul ? 69 % des parrains sont satisfaits ou très satisfaits]]></container>
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<page method="xml-texts" num="36"/>
<page method="xml-texts" num="37"><![CDATA[LES VOLONTAIRES BAMBOUS Qui sont les volontaires Bambous ? Les « Bambous » occupent une place essentielle dans l’action d’Enfants du Mékong. De 20 à 35 ans, célibataires, jeunes mariés ou parfois en famille, ils partagent tous la même vocation : se mettre au service des enfants pauvres en Asie du Sud-Est. Chaque été depuis plus de trente ans, l’association envoie ces jeunes engagés pour une mission d’un à trois ans dans ses pays d’action. En savoir plus En savoir plus]]>
<container id="_idContainer924" parent_id="_idContainer925"><![CDATA[En 2025, 53 Bambous sont présents sur le terrain, aux Philippines, en Thaïlande, au Cambodge, au Laos et au Timor Leste. Leur rôle dépasse largement un simple appui technique. Ils sont avant tout une présence attentive et aimante auprès des enfants, un soutien pour les responsables locaux et un lien vivant entre les parrains et les filleuls. Depuis toujours, Enfants du Mékong repose sur des relations d’amitié fortes et durables avec ses responsables locaux. Les Bambous sont envoyés pour entretenir et faire grandir ces liens. Immergés au cœur des communautés, ils partagent la vie quotidienne des enfants et des familles : leurs joies, leurs difficultés, leurs espérances. Leur engagement s’inscrit dans l’esprit propre à l’association : « aimer avant d’aider », « être avant de faire ». Leur mission consiste d’abord à rencontrer, écouter et accompagner.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="38"><![CDATA[Deux types de missions auprès des enfants L’action des volontaires Bambous s’inscrit dans la mission centrale d’Enfants du Mékong : permettre aux enfants défavorisés d’accéder à l’éducation et de construire leur avenir. Au-delà de la scolarité, il s’agit d’aider chaque enfant à déployer ses talents et à grandir humainement afin qu’il puisse devenir un adulte libre, responsable et capable de servir un jour son pays. En savoir plus En savoir plus]]>
<container id="_idContainer948" parent_id="_idContainer949"><![CDATA[Les volontaires Bambous exercent principalement deux types de missions. La première est celle de coordinateur de programmes de parrainage et de développement. Dans ce cadre, le volontaire accompagne les responsables locaux dans le suivi des enfants parrainés et dans la vie des programmes. Il visite régulièrement les villages et les écoles, rencontre les enfants et leurs familles, et veille à maintenir un lien vivant entre les filleuls et leurs parrains. À travers ces rencontres, il cherche avant tout à connaître chaque enfant, à encourager ses talents et à l’accompagner dans son parcours. La seconde mission est celle de coordinateur de centre scolaire et foyer d’accueil. Ces structures permettent à des jeunes issus de familles très pauvres de poursuivre leur scolarité dans de bonnes conditions. Le volontaire soutient alors l’équipe locale dans la vie quotidienne du centre : suivi scolaire, organisation d’activités éducatives, culturelles ou sportives, accompagnement des jeunes dans leur orientation. Par sa présence, il devient souvent pour eux un grand frère ou une grande sœur, partageant leur quotidien et les encourageant à croire en leur avenir.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="39"><![CDATA[Statut et financement Leur mission se déroule dans le cadre du Volontariat de Solidarité Internationale (VSI) , un statut reconnu par l’État français qui permet de s’engager pour une mission de solidarité à l’étranger tout en bénéficiant d’un accompagnement et d’une protection sociale. Le financement repose sur un modèle de solidarité : une partie des frais est prise en charge par l’association et ses partenaires, tandis que les volontaires participent également à la recherche de soutiens avant leur départ. Le total des dépenses liées aux missions Bambous en 2025 (formation, assurances, indemnités pour la vie quotidienne, transports…) s’est élevé à 619 K€ . Elles sont principalement réparties dans le COD en animation des parrainages et des programmes de développement. Les recettes affectées à ces missions ont représenté 277 K€. La subvention du Ministère de l’Europe et des Affaires étrangères (205 K€) permet de couvrir les frais de formation, de suivi administratif et d’aide à la réinsertion au retour de mission. Une prime de retour est également versée par le MEAE à chaque volontaire après 12 mois, 18 mois ou 24 mois de mission.]]></page>
<page method="xml-texts" num="40"><![CDATA[Témoignages de volontaires en mission Partir en mission avec Enfants du Mékong n’est pas une parenthèse : c’est une véritable école de vie. On en revient transformé, enrichi de nouvelles qualités humaines, de compétences professionnelles, et habité d’un regard renouvelé sur le monde et sur soi-même. Pour beaucoup, c’est aussi un tremplin pour la suite de leur vie.]]></page>
<page method="xml-texts" num="41"><![CDATA[Témoignage de Coralie, Bambou Philippines 2025-2026 Témoignage de Geoffroy, Bambou Thaïlande 2024-2025 En savoir plus En savoir plus En savoir plus En savoir plus]]>
<container id="_idContainer998" parent_id="_idContainer1016"><![CDATA[Témoignage de Coralie, Bambou Philippines 2025-2026 « À Manille et dans les alentours, je suis affectée à 14 programmes. Ce sont des initiatives locales, chacune coordonnée par un/une responsable qui connaît le terrain et les réalités des familles. Ces programmes regroupent les enfants parrainés. Le parrainage leur permet d’aller à l’école. Dès qu’un enfant est parrainé, il rejoint l’un de ces programmes où il est accompagné au quotidien. Ma mission consiste à aller à la rencontre de ces enfants, de leurs familles et des responsables locaux. Il s’agit de créer un lien de confiance, d’écouter, d’observer et de comprendre leurs parcours et leurs réalités. Mon rôle est d’être un pont entre les filleuls et leurs parrains : transmettre leurs histoires, leurs progrès, leurs besoins et ainsi faire circuler l’information entre le terrain, les parrains et le siège. Les rencontres ici sont sincères, touchantes et profondément humaines. Les Philippins m’impressionnent par leur capacité à voir le positif, à sourire même dans les moments difficiles, par cette résilience à toute épreuve qui force le respect. On m’a souvent parlé de l’hospitalité du peuple philippin et c’est bien vrai, leur accueil est désarmant. Cette mission me permet de rencontrer des personnes que je n’aurais certainement jamais croisées en dehors de ce cadre et ces échanges sont d’une richesse que je ne peux expliquer. »]]></container>
<container id="_idContainer1015" parent_id="_idContainer1016"><![CDATA[Témoignage de Geoffroy, Bambou Thaïlande 2024-2025 « Depuis mon arrivée en Thaïlande, ma mission avec Enfants du Mékong a été une aventure humaine hors du commun. Les premiers mois ont été marqués par la découverte : de nouvelles cultures, des paysages incroyables et des rencontres touchantes. Mais avec le temps, cette nouveauté a laissé place à un véritable sentiment de chez-soi. Les difficultés initiales, comme la barrière de la langue ou l’inconfort de certaines coutumes, font désormais partie intégrante de mon quotidien, même s’il reste bien sûr quelques surprises ! Ce qui m’a le plus marqué, c’est la simplicité et la gentillesse des personnes. Leur accueil sans limite, leurs sourires sincères et leur capacité à trouver de la joie dans les choses les plus simples m’ont profondément inspiré. Autour d’un repas partagé dans une cabane ou lors d’un match de football improvisé après l’école, chaque moment est une leçon de vie. Bien sûr, cette mission m’a aussi confronté à des réalités plus dures : la pauvreté, les addictions, et les inégalités d’accès à l’éducation. Mais même dans ces contextes difficiles, la résilience et la chaleur humaine des communautés restent impressionnantes. Après 15 mois sur le terrain, la mission pourrait être une routine... Mais chaque déplacement et interaction avec les enfants ou les familles me rappelle pourquoi je suis ici. J’ai appris à m’émerveiller des petites choses : un trajet en bus de nuit imprévu, un cours d’anglais improvisé, ou encore des moments de complicité avec les enfants dans une langue qui m’était totalement étrangère il y a quelques mois. Encore une fois, je me retrouve dans une mission et un quotidien d’une simplicité qui m’impressionne.»]]></container>
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<page method="xml-texts" num="42"><![CDATA[MISSIONS SOCIALES EN FRANCE Opération « J’ai un Rêve » « Madame, on a une énorme chance » ! En disant très spontanément ces quelques mots, cette jeune élève de CE2 exprime exactement le message que nous sommes venus transmettre à toute sa classe. Oui, elle et ses camarades ont de la chance. Une énorme chance d’être obligés de se lever le matin pour aller à l’école, une énorme chance d’écouter les longues leçons de la maitresse, une énorme chance de travailler les mots de sa dictée du lendemain ou encore d’apprendre sa leçon de grammaire. En savoir plus En savoir plus]]>
<container id="_idContainer1044" parent_id="_idContainer1045"><![CDATA[En entendant ces mots, nos cœurs d’intervenants bondissent. Le regard que porte cette petite fille sur l’école a évolué. Il devient positif. L’exemple des filleuls parrainés en Asie a produit son effet. Oui l’école sauve des vies dans certains pays et partout, elle est la clé pour concrétiser ses rêves. Mission « J’ai un Rêve » réussie ! « Quel cadeau Enfants du Mékong nous fait ! ». Nous dit aussi, comme en écho, l’un de nos fidèles intervenants bénévoles. C’est vrai que les regards en classe sont éloquents. Ceux qui s’allongent pour tenter de comprendre la réalité d’une vie sans école, ceux qui découvrent, ceux qui s’ahurissent, ceux qui se remplissent d’empathie. Que dire aussi des échanges qui s’ensuivent. Entre débats sur le rôle de l’éducation et questions sur la vie des plus pauvres en Asie, les cœurs s’émeuvent et les cerveaux s’animent. Le programme « J’ai un Rêve » a quatre ans révolus. Ses objectifs n’ont pas changé : Découvrir des territoires méconnus, leur culture, leurs paysages, les habitats... Changer les regards de nos élèves français sur l’apprentissage et le rôle de l’éducation S’interroger sur les inégalités et l’injustice S’intéresser à l’accès à l’éducation dans le monde et plus généralement aux droits de l’enfant « J’ai un Rêve » en quelques chiffres Pour la seule année 2025 : 95 établissements ont répondu à notre invitation pédagogique. 14 152 élèves du CP à la Terminale portent désormais un regard neuf sur l’école. 471 classes, où nos 40 intervenants passionnés et dévoués se sont succédés dans toute la France. Merci à eux ainsi qu’à tous les enseignants de renouveler leur confiance, année après année. Cette année, l’exposition « Le cartable ou la rue » sur le thème du travail des enfants a été très largement utilisée dans les écoles. Pour les enfants en France, elle a permis de renforcer durablement le message de la chance qu’ils ont d’aller à l’école. Elle a été utilisée en introduction, en prolongement d’une intervention, comme projet de classe ou d’établissement, ou encore pour associer les parents. Par ses images et ses histoires, elle invite les élèves à réfléchir à la justice sociale, à la solidarité et à l’importance des droits de l’enfant. Témoignages « Participer à l’ouverture au monde des enfants et des jeunes est pour moi quelque chose de crucial, et c’est seulement en témoignant, en montrant des images, ou des vidéos de la réalité des familles pauvres en Asie qu’ils peuvent se rendre compte de la chance que l’on a ici en France ». Lola, 22 ans, intervenante J’ai un Rêve. « Je me rends compte que l’on est vraiment gâtés ». Une petite fille en CE1 « Votre présence a permis à nos élèves de mieux comprendre et vivre les valeurs de partage et de fraternité ». Un professeur de collège]]></container>
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<page method="xml-texts" num="43"><![CDATA[Soutien du Master action humanitaire et sociale à l’IRCOM à Angers Un soutien de 10 000 € a été fait au Master Solidarité internationale et action sociale de l’IRCOM à Angers Ce master, dont Enfants du Mékong est cofondateur, forme les cadres de l’action humanitaire et sociale. Nous employons régulièrement des étudiants ou anciens comme stagiaires, Bambous ou salariés. Nous sommes également membres du Conseil de perfectionnement du master, ce qui nous permet de formuler des observations sur la formation des étudiants, qui intègrent les métiers de l’humanitaire. Les projets d’EDM en France en 2025 s’élèvent à 43 317 €.]]></page>
<page method="xml-texts" num="44"><![CDATA[Depuis 67 ans, l’esprit de la communication et de la recherche de fonds chez Enfants du Mékong s’est construit autour de quelques piliers, qui nous sont très chers : Un refus du misérabilisme : nous respectons la dignité des enfants que nous aidons et de leur famille, et nous refusons la promotion d’images choquantes ou dégradantes. Nous privilégions une communication tournée vers des solutions porteuses d’espérance. La protection de nos donateurs et parrains : ni vente, ni prêt, ni location de nos fichiers depuis 1958, et un dossier de conformité RGPD tenu à jour. Un suivi rigoureux et personnalisé : chaque projet soutenu fait l’objet d’un rapport personnalisé (bilan financier, photos, témoignages, évaluation de l’efficacité pour les bénéficiaires). Nous avons construit au fil des ans une stratégie de communication essentiellement basée sur le bouche-à-oreille, dans un esprit familial, en limitant au maximum les dépenses, notamment grâce à des partenariats de communication qui nous offrent des supports de publicité. Frais de recherche et de traitement de fonds En savoir plus En savoir plus]]>
<container id="_idContainer1079" parent_id="_idContainer1080"><![CDATA[Les dépenses de recherche et de traitement des fonds comprennent : Les dépenses qui concernent directement la communication et la recherche de fonds (événementiel, communication digitale et écrite, achat d’espace publicitaire, salaires,…) Les outils de collecte comme les logiciels qui permettent de parrainer et faire des dons en ligne Les frais de ventes des étoles des Soieries du Mékong (voir page 54) et les frais de vente du Naga d’or et de la boutique en ligne solidaire Comptoirs du Mékong. Ces dépenses s’élèvent à 1 819 K€ et représentent 10,9 % des dépenses de l’association. Comme expliqué en page 66, le coût réel des frais de recherche de fonds, d’un montant de 1 387 K€, s’évalue par rapport au montant des fonds collectés auprès du public qui est de 16 301 K€. Ces dépenses de collecte représentent 8,5 % des fonds collectés, ce qui est un ratio remarquable dans le secteur associatif ! Les frais de ventes cités plus haut s’élèvent à 253 K€, et le produit des ventes à 581 K€. Cette activité est très importante pour la mission sociale d’EDM en ce qui concerne Les Soieries du Mékong. Les autres ventes, réalisées par nos délégations bénévoles et par le site Comptoir du Mékong, contribuent très largement à notre notoriété.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="47"><![CDATA[Evènementiel et grands moments de l’année Exposition Photo « Le Cartable ou la Rue » L’année 2025 a été marquée par plusieurs temps forts, parmi lesquels l’exposition photographique « Le Cartable ou la rue » , qui a constitué l’événement majeur. Présentée dans de nombreuses villes en France , cette exposition a connu une diffusion particulièrement large. À Paris, elle a été accueillie au mois de mai dans les grandes serres du Parc André-Citroën, en partenariat avec la Ville de Paris. À Lyon, elle a été installée pendant une année complète dans la galerie du groupe Marco Vasco. À Marseille, elle a été présentée à l’occasion de la Journée internationale des droits de l’enfant, en lien avec la municipalité. De nombreuses écoles et entreprises ont également fait le choix d’accueillir cette exposition dans leurs locaux. L’exposition a pour objectif de sensibiliser le public à la situation des enfants privés d’éducation en Asie du Sud- Est. À travers des portraits et des témoignages, elle met en lumière les choix difficiles auxquels ces enfants sont confrontés, entre scolarisation et travail. En incarnant ces réalités souvent invisibles, elle vise à susciter une émotion juste, capable de provoquer une prise de conscience et un engagement concret. Spectacle aux Folies Gruss Un autre moment fort a été le renouvellement du soutien de la Compagnie Alexis Gruss. Pour la troisième fois, celle- ci a offert l’intégralité de la billetterie de son spectacle annuel, lors d’une représentation exceptionnelle organisée le 14 novembre à Paris. Cet événement a également été enrichi par la participation d’artistes reconnus, notamment la famille Lefèvre, lauréate de l’émission La France a un incroyable talent, et la troupe vietnamienne Tien To Dong. Colours of Hope Hong Kong À Hong Kong, l’exposition d’art contemporain « Colours of Hope », organisée en mai 2025, a réuni de nombreux artistes internationaux au Visual Arts Center. Cet événement a permis de sensibiliser un large public tout en collectant plus de 200 KUSD. Il illustre la capacité de l’association à mobiliser des initiatives culturelles innovantes au service de sa mission.]]></page>
<page method="xml-texts" num="48"><![CDATA[Partenariats médias et rayonnement Plusieurs partenariats médiatiques ont contribué au rayonnement de l’association. En savoir plus En savoir plus]]>
<container id="_idContainer1122" parent_id="_idContainer1123"><![CDATA[Les collaborations avec les radios RCF et Radio Notre-Dame se sont poursuivies à travers la diffusion de la chronique hebdomadaire « Loin des yeux, près du cœur ». Ce rendez-vous régulier a permis de sensibiliser un large public aux actions menées sur le terrain et aux réalités vécues par les enfants accompagnés. Par ailleurs, l’association a développé sa présence auprès de nouvelles audiences grâce à des collaborations avec des personnalités influentes sur les réseaux sociaux. La venue en Asie du frère Paul-Adrien, prêtre dominicain et influenceur, a constitué un levier particulièrement significatif. Le documentaire réalisé à cette occasion a permis de mobiliser de nombreux soutiens : plusieurs dizaines de nouveaux parrains se sont engagés et plusieurs centaines de donateurs ont contribué au financement de projets situés à la frontière birmane.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="49"><![CDATA[Partenariats innovants avec les entreprises et fondations En 2025, plus de 50 entreprises et fondations ont soutenu les actions d’Enfants du Mékong. Parmi elles, plusieurs partenariats structurants et innovants ont été développés. Le fonds de dotation bioMérieux a renouvelé un partenariat pluriannuel centré sur la petite enfance. Ce programme vise à favoriser le développement des enfants en agissant dès les premières années, en stimulant leurs capacités, en renforçant leur accès à l’éducation et en accompagnant les parents dans leur rôle éducatif. En savoir plus En savoir plus]]>
<container id="_idContainer1146" parent_id="_idContainer1147"><![CDATA[La fondation Sancta Devota a poursuivi avec fidélité et générosité son engagement au Cambodge, en accompagnant plusieurs dizaines de jeunes issus de milieux défavorisés. Grâce à ce soutien, ils ont pu grandir dans un cadre à la fois exigeant et bienveillant, alliant réussite scolaire, développement personnel et préparation à leur avenir professionnel. Cette belle aventure humaine a porté de nombreux fruits : 13 lycéens ont obtenu leur baccalauréat et se sont engagés avec confiance dans des parcours adaptés à leurs talents. La Fondation d’Entreprise Michelin a, quant à elle, renforcé son engagement en faveur de l’éducation des jeunes filles. En 2025, plus de 100 jeunes filles au Cambodge, en Thaïlande, au Vietnam et aux Philippines ont bénéficié d’un accompagnement global comprenant la prise en charge de leur scolarité, de leur logement et de leur alimentation, ainsi qu’un suivi éducatif individualisé et un soutien psychosocial. Des actions de sensibilisation ont également été menées auprès des familles afin de favoriser l’adhésion aux parcours éducatifs des jeunes filles.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="50"><![CDATA[Développement des parrainages L’année 2025 a également été marquée par plusieurs campagnes innovantes visant à développer le parrainage. À l’occasion du Têt, Nouvel An vietnamien, une opération de sensibilisation a été lancée autour des valeurs de renouveau, de solidarité et de transmission. Cette campagne a permis d’inviter le grand public à s’engager concrètement en parrainant un enfant au Vietnam. Grâce à cette initiative, 20 enfants ont pu bénéficier d’un parrainage. L’opération « Rentrée solidaire » a constitué un autre temps fort. Inspirée du modèle des classes scolaires françaises, elle a mis en avant 25 profils d’enfants et de jeunes, du primaire au lycée, présentés comme une classe à parrainer. Cette approche pédagogique et incarnée a rencontré un fort succès : l’ensemble des enfants a été parrainé en moins de 15 jours. Enfin, l’opération « LinkEDM » a proposé une approche innovante en s’inspirant des logiques de mise en relation professionnelle. L’idée consiste à encourager des parrains à soutenir des étudiants dans des domaines proches de leur propre métier (droit, médecine, etc.). Déployée aux Philippines, cette campagne a permis de parrainer 24 étudiants en moins de deux semaines.]]></page>
<page method="xml-texts" num="51"><![CDATA[Legs, donations et libéralités En 2025, Enfants du Mékong a rejoint le collectif Testament Solidaire afin de mieux faire connaître les différentes formes de transmission solidaire, telles que le legs, la donation et l’assurance-vie. En savoir plus En savoir plus]]>
<container id="_idContainer1173" parent_id="_idContainer1174"><![CDATA[Cette démarche a permis de sensibiliser un public plus large à ces modes d’engagement dans la durée. L’association bénéficie aujourd’hui de la confiance de plusieurs dizaines de testateurs ayant entrepris des démarches de transmission auprès de leur notaire. Ce type de soutien constitue un levier essentiel pour assurer la pérennité de ses actions et de ses programmes éducatifs. À ce titre, le témoignage d’Isabelle illustre avec justesse cette démarche : « J’ai eu la chance d’aller à l’école et de recevoir une éducation. J’ai toujours été sensible à la situation de ces enfants qui vivent des conditions difficiles. Être encore active aujourd’hui ne m’empêche pas de penser à demain. J’ai fait mon testament : pour moi, il est important que tout soit clair et écrit. Je souhaite continuer à être utile et laisser derrière moi l’espoir d’un avenir meilleur. C’est pour cela que j’ai décidé de transmettre mes biens à l’association. Ce legs à Enfants du Mékong est une manière de laisser une trace et de soutenir encore davantage d’enfants. »]]></container>
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<page method="xml-texts" num="52"><![CDATA[Comptoirs du Mékong Enfants du Mékong a lancé une nouvelle marque : Comptoirs du Mékong, pensée comme une boutique en ligne solidaire. Cette initiative, à la fois dynamique et porteuse de sens, met en valeur des produits d’Asie du Sud-Est ainsi que des créations liées à l’univers de l’éducation. L’intégralité des bénéfices générés est reversée au financement de projets éducatifs dans la région. www.comptoirsdumekong.com]]></page>
<page method="xml-texts" num="53"><![CDATA[Les frais de fonctionnement et autres charges s’élèvent à 846 K€, en légère augmentation. Ils représentent 5,1 % des dépenses de l’association. Les frais de fonctionnement comprennent les dépenses de gestion financière et comptable, l’informatique, la gestion des ressources humaines salariées, ... Le détail de ces frais de fonctionnement est donné en page 97 . Les honoraires du Commissaire aux comptes, Cabinet VDL Audit, sont compris dans les frais de fonctionnement. Pour la clôture des comptes 2025, ils s’élèvent à 9 533 € TTC. Les dépenses de fonctionnement de l’association sont néanmoins fortement contenues grâce à l’implication de très nombreux bénévoles et des dons importants en prestation ou en matériel. L’ensemble du bénévolat et des prestations ou dons en nature sont comptabilisés dans les contributions volontaires en nature en page 97 . Elles représentent un total de 3,3 M€, en légère baisse par rapport à 2024. Frais de fonctionnement et autres charges]]>
<container id="_idContainer1199" parent_id="_idContainer1200"><![CDATA[LE PARRAINAGE INDIVIDUEL L’année 2025 reste marquée par l’augmentation du montant du parrainage le 1er juin. Ce montant est passé de 28 à 32 € pour le parrainage scolaire et de 43 à 47 € pour le parrainage étudiant. La dernière augmentation, également de 4 €, avait été faite en 2017. En 2025, comme en 2017, la totalité de l’augmentation du parrainage est reversée en Asie pour les filleuls. Les parrains qui n’ont pas souhaité augmenter le montant de leur parrainage, principalement pour des raisons financières, ont pu poursuivre sans incidence pour leur filleul, auquel nous versons tous les mois le même montant qu’à tous les autres. De ce fait, il n’y a eu pratiquement aucun arrêt de parrainage lié à l’augmentation de son montant. Le parrainage individuel reste la « marque » d’Enfants du Mékong. Au-delà du soutien financier si important, nombreux sont les filleuls qui témoignent que sans les lettres de leur parrain ou marraine, avec leurs encouragements et leurs messages d’espérance, ils n’auraient pas persévéré et auraient abandonné leurs études en cours de route. Concernant les échanges de courrier entre parrains et filleuls, le développement d’outils digitaux pour faciliter ces liens épistolaires se poursuit, tout en sécurisant ces échanges par les comités d’éthique et de correspondance dans tous nos pays, et par une Charte de protection de l’enfance. Très concrètement, le parrainage individuel permet au filleul d’être scolarisé dans de meilleures conditions. En fonction des pays et des programmes, il sert pour : Acheter des fournitures scolaires de base (cahiers, stylos et crayons, cartable, …) Acheter un uniforme Payer le transport qui est souvent très cher quand l’école est loin de la maison du filleul Participer aux frais de l’école, qui est officiellement gratuite, mais en réalité tout est payant (eau, électricité, salaire des professeurs, …) Payer des cours supplémentaires, tant l’absentéisme des professeurs est grand dans les écoles. Au 31 décembre 2025, le nombre de programmes de parrainages individuels était de 1 011, soit 20 916 enfants parrainés. Sur le montant du parrainage (32 € scolaire et 47 € étudiant), 6 € sont utilisés pour couvrir les coûts d’animation et de suivi du parrainage en Asie et au siège, à Asnières.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="54"><![CDATA[En 2025, malgré le conflit avec la Thaïlande, le projet Soieries du Mékong a poursuivi sa mission sociale au service de l’autonomisation des femmes dans le village de Banteay Chmar au nord-ouest du Cambodge. Nous avons produit près de 7 000 pièces dans une gamme toujours renouvelée avec de nouveau produits. Les Soieries du Mékong En savoir plus En savoir plus]]>
<container id="_idContainer1228" parent_id="_idContainer1229"><![CDATA[Nos ventes en 2025 ont atteint 479 K€, dont 393 K€ depuis la France et 86 K€ en Asie. C’est 24% d’augmentation en un an dans un marché du textile pourtant atone. L’effectif au Cambodge est resté stable à 62 personnes. Nous avons eu la douleur de perdre un de nos plus anciens employé des suites d’une longue maladie. Comme chaque année, deux nouveaux volontaires en VSI sont arrivés en septembre et ont contribué au développement de l’activité. En France l’équipe est stable également avec une salariée, une alternante, un mécénat de compétence et trois bénévoles. Début décembre 2025, le conflit armé entre la Thaïlande et le Cambodge a connu une forte intensité dans la région de Banteay Chmar. Des avions de chasse Thaï survolant régulièrement le village et des bombardements se faisant entendre à la périphérie, les populations n’ont eu d’autre choix que de quitter le village pour rejoindre de la famille ou des camps de réfugiés installés dans des zones épargnées. Le 8 décembre, l’intégralité des collaborateurs SDM, à part les deux gardiens qui avaient fait le choix de rester, avaient quitté Banteay Chmar. Nous avons suivi les déplacements et organisé une distribution de nourriture d’urgence. Les semaines suivantes nous leur avons versé un revenu de substitution de 75% du salaire minimum. Depuis le cessez le feu intervenu en fin d’année, les collaborateurs SDM ont retrouvé leur village. Aucune maison n’a eu à souffrir des combats ou de pillage, et un seul blessé était à déplorer. A ce jour, le calme est revenu mais un règlement durable du conflit n’est pas en vue. Pour les Soieries du Mékong, la guerre se solde par la perte de trois semaines de production (environ 400 pièces qui vont manquer à la collection Printemps/Eté) et une baisse du tourisme dans la région générant moins de revenu des ventes locales. En concertation avec le Commissaire aux Comptes les charges sont réparties comme suit dans le COD : Les achats de produits finis à nos ateliers de Banteay Chhmar, cœur du projet social, ont atteint 165 K€. Cette ligne de dépenses est affectée en mission sociale car elle contribue directement au projet social SDM en permettant aux tisserandes, aux employés et à leur famille de vivre tout au long de l’année du fruit de leur travail. Les autres frais de SDM en France s’élèvent à 225 K€. Ils correspondent aux activités de développement de produits (2 collections par an et les produits spécifiques pour les grands comptes) et aux frais de commercialisation sur nos divers canaux de vente. Cette ligne de dépenses est affectée en frais de collecte et traitement des ressources car elles contribuent directement à la vente des produits. Nous attirons votre attention sur le fait que figurent dans les comptes qui sont présentés dans ce rapport uniquement les produits et les charges des Soieries du Mékong en France. Les produits et les charges des Soieries du Mékong au Cambodge n’y figurent pas car il s’agit d’une entité juridique distincte.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="55"><![CDATA[www.soieriesdumekong.com]]></page>
<page method="xml-texts" num="56"><![CDATA[Reports en fonds dédiés de l’exercice Les reports en fonds dédiés de l’exercice sont les dons ou libéralités affectés reçus en 2025, mais encore non utilisés au 31 décembre 2025. Ces fonds dédiés 2025 sont détaillés dans le tableau page 70 . Leur montant est de 2 935 K€, supérieur à 2024. Ils sont constitués des parrainages et suppléments reçus en décembre 2025, versés en janvier 2026, ainsi que des dons affectés reçus en 2025 pour les missions des volontaires Bambous et les programmes de développement, en particulier les centres scolaires et foyers d’accueil qui représentent des dépenses récurrentes pour lesquelles les dons sont recherchés très en avance. Avec la nouvelle comptabilité des associations mise en œuvre en 2020, les reports en fonds dédiés comprennent les fonds reportés liés aux legs dans le cas où, au cours de l’exercice, un bien immobilier a été reçu en legs, mais n’a pas été vendu. Ce cas ne s’est pas présenté en 2025. Commentaires sur les charges]]></page>
<page method="xml-texts" num="57"><![CDATA[Emploi des ressources collectées auprès du public, utilisées en 2025 Nous mentionnons chaque année un indicateur qui est l’emploi des ressources collectées auprès du public. Il s’agit du montant des dépenses financées par la générosité du public. Elles sont naturellement très importantes, les ressources d’EDM étant à 95,4 % issues de la générosité du public. L’emploi des ressources collectées auprès du public s’élève à 15 728 K€.]]></page>
<page method="xml-texts" num="58"><![CDATA[Les ressources collectées sur l’exercice 2025 sont réparties en 3 postes comme suit : I) Produits liés à la générosité du public. Il s’agit du montant des dons et parrainages effectués par des personnes physiques et privées, et également par des personnes morales privées : écoles, entreprises, fondations, clubs services… Cela comprend aussi les produits financiers liés à ces dons. II) Produits non liés à la générosité du public. Pour EDM, il s’agit des ventes des produits Soieries du Mékong, de Comptoirs du Mékong et de ventes organisées par les délégations. III) Subventions et autres concours publics. Ce sont les subventions versées par l’état. Introduction Les Ressources de l’exercice]]></page>
<page method="xml-texts" num="59"><![CDATA[Les ressources collectées sur l’exercice 2025 s’élèvent à 17 089 K€, en augmentation de 7,5 % par rapport à 2024 (15 890 K€). Répartition des ressources de l’exercice 1,2% Subventions et autres concours publics 3,4% Produits non liés à la générosité du public 95,4% Produits liés à la générosité du public]]></page>
<page method="xml-texts" num="60"><![CDATA[Les produits de la générosité du public comprennent la totalité des dons, legs et autres libéralités. Ils représentent 95,4 % des ressources d’EDM. Sur ces produits : Le montant des parrainages individuels s’élève à 7 784 K€ , en forte hausse compte tenu de l’augmentation du montant du parrainage le 1er juin. Le montant des parrainages de projets durables s’élève à 1 137 K€ , en hausse. Soit 8 921 K€, auxquels s’ajoutent 195 K€ d’abonnement au magazine, donc un total de montant des parrainages de 9 116 K€. La part du parrainage dans les ressources est stable à 53 %. Le taux de reversement des parrainages s’élève à 80 % (montant des parrainages versés en Asie sur montant des parrainages reçus). Produits de la générosité du public En savoir plus En savoir plus]]>
<container id="_idContainer1284" parent_id="_idContainer1285"><![CDATA[Les suppléments filleuls sont en légère augmentation à 229 K€. Ils sont reversés en totalité sur le terrain ou pour le programme de parrainages. A noter que nous avons supprimé les suppléments programmes qui représentaient un faible montant. Une aide exceptionnelle pour un programme de parrainage peut toujours être apportée par un programme de développement. Les dons affectés pour les missions Bambous sont en augmentation à 277 K€. Les dons affectés pour les programmes de développement sont en hausse de 20 % à 4 750 K€. Ces dons proviennent essentiellement d’entreprises privées, de fondations et de particuliers. Plusieurs parmi eux nous soutiennent de façon conséquente et fidèle, parfois depuis de nombreuses années. Ce qui veut dire que la récurrence des ressources, comprenant les parrainages, plusieurs dons importants très fidèles et la subvention du MAE pour les Bambous, se situe autour de 70 %. Les dons manuels non affectés à 684 K€ sont en hausse de 9 % par rapport à 2024. Ils sont très importants pour l’association, car ils permettent de financier des projets sans ressources affectées et une partie des frais de fonctionnement. Les legs et autres libéralités : ils sont d’un montant de 825 K€, en baisse de 30 % par rapport à 2024.4 legs ont été reçus au cours de l’année 2025. Les autres produits liés à la générosité du public sont les produits financiers de placements, d’un montant de 158 K€, légèrement supérieurs à 2024, grâce à une optimisation – toujours très sécuritaire – de ces placements.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="61"/>
<page method="xml-texts" num="62"><![CDATA[Les seuls produits non liés à la générosité du public sont les ventes des Soieries du Mékong, pour un montant de 392 K€ ( voir commentaires en page 54 ), en forte augmentation par rapport à 2024. les ventes réalisées via la boutique solidaire en ligne Comptoirs du Mékong les ventes réalisées par les délégations (ventes de Noël, ventes de repas à l’occasion du Dîner en vert, …) …… Les produits non liés à la générosité du public représentent 581 K€, soit 3,4 % des ressources de l’association (4,1 % en 2024). Produits non liés à la générosité du public]]></page>
<page method="xml-texts" num="63"><![CDATA[Enfants du Mékong a obtenu en février 2013 l’agrément du Ministère des Affaires Etrangères, renouvelé en 2018 et 2022, lui permettant de soutenir administrativement les volontaires Bambous. Seulement une trentaine d’ONG détiennent cet agrément. Il a permis de recevoir au cours de l’année 2025 une subvention d’un montant de 205 K€, qui correspond aux besoins en recrutement, au suivi en mission, à l’aide au retour des Bambous, et qui comprend également une aide à leur réinstallation. Les subventions et autres concours publics représentent 1,2 % des ressources de l’association. Subventions et autres concours publics]]></page>
<page method="xml-texts" num="64"><![CDATA[Utilisation des fonds dédiés antérieurs (produit) Ils s’élèvent à 2 396 K€. Il s’agit de produits collectés avant 2025 avec une affectation donnée, utilisés en 2025, et donc comptés comme produits en 2025. Commentaires sur les produits]]></page>
<page method="xml-texts" num="65"><![CDATA[Contributions volontaires en nature Les contributions volontaires en nature pour EDM, en 2025, s’élèvent à 3 322 K€. Elles constituées essentiellement de : - La valorisation du bénévolat (3 081 K€) - Prestations en nature (240 K€) - Dons en nature (1 468 €) Le détail se trouve à la page 97 . Ces contributions volontaires en nature représentent un montant équivalent à 19 % des ressources de l’association.]]></page>
<page method="xml-texts" num="66"><![CDATA[Ratio « Coûts d’appel à la générosité du public / Total des fonds collectés auprès de la générosité publique » Il est égal à 8,5 % (1 387 K€/16 301 K€), il était de 8,3 % en 2024. Ce ratio montre la grande maitrise des dépenses de l’association pour collecter des fonds (dons et parrainages). Cette maitrise des dépenses est une conséquence du mode de développement d’EDM : Par ses réseaux très fidèles de donateurs très engagés, de délégués en France et à l’étranger, d’anciens Bambous et de parrains qui ont à cœur de faire connaitre le parrainage et l’association. L’utilisation la plus optimisée des réseaux sociaux et outils digitaux, dont les coûts opérationnels sont très maitrisés. La politique de développement exclut tout type d’opération qui consiste à aller chercher des prospects en achetant des fichiers de donateurs, en faisant du « street marketing » ou en réalisant des campagnes payantes d’affichage grand public.]]></page>
<page method="xml-texts" num="67"><![CDATA[Trésorerie de précaution Pour mener à bien son activité avec un souci de pérennité, Enfants du Mékong a été amené à constituer une trésorerie de précaution. Elle peut être définie comme la trésorerie nécessaire qui permet à l’association de faire face à ses engagements récurrents, malgré une baisse significative de ses ressources pendant un laps de temps donné. Une baisse significative des ressources pourrait être provoquée par : - Une désaffection massive des parrains et donateurs (phénomène de crise nationale ou internationale, détérioration de l’image des ONG, événement négatif concernant directement Enfants du Mékong). - La détérioration de tout ou partie de notre système d’information ou du système bancaire français, qui bloquerait, entre autres, le prélèvement bancaire mensuel. En tenant compte de ces hypothèses, la trésorerie minimum a été évaluée à 1 850 000 €. La trésorerie réelle de l’association était d’un montant de 8 948 927 € au 31 décembre 2025. Sur ce montant, 5 094 554 € sont constitués de dons reçus affectés à des programmes déterminés, qui seront dépensés à partir du 1er janvier 2026. Les fonds qui sont réellement disponibles en cas de nécessité s’élèvent donc à 3 854 373 €. Ce montant est supérieur à la trésorerie disponible au 31 décembre 2024.]]></page>
<page method="xml-texts" num="68"><![CDATA[Etats financiers 2025]]></page>
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<page method="xml-texts" num="70"><![CDATA[BILAN ACTIF IMMOBILISATIONS VARIATION DES FONDS PROPRES BILAN PASSIF Etat des créances et échéances AMORTISSEMENTS ET DÉPRÉCIATIONS FONDS PROPRES SANS DROIT DE REPRISE FONDS DÉDIÉS Provisions pour risques et charges et pour dépréciations]]></page>
<page method="xml-texts" num="71"><![CDATA[Etat des dettes, charges et échéances Charges et produits constatés d’avance FONDS EN PROVENANCE DE L’ÉTRANGER COMPTE DE RÉSULTAT (partie 1) COMPTE DE RÉSULTAT (partie 2) Compte de résultat par origine et destination Contributions volontaires en nature Compte d’emploi des ressources collectées auprès du public]]></page>
<page method="xml-texts" num="72"><![CDATA[Annexe aux comptes 2025]]></page>
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<page method="xml-texts" num="74"><![CDATA[L’association Enfants du Mékong a été fondée au Laos en 1958 sous l’appellation de « ASSOCIATION POUR LA PROTECTION DE L’ENFANCE AU LAOS ». Déclarée à la Préfecture de Police de Paris en 1969, elle a adopté sa dénomination actuelle en 1977. Elle a son siège social à Asnières sur Seine – 5 rue de la Comète. Elle a pour but de venir en aide aux enfants pauvres du Sud-Est asiatique ainsi qu’à leurs familles. Elle s’attache, notamment, à leur apporter un soutien éducatif, matériel, et moral, et à faciliter leur intégration dans leur pays. Ses pays d’action sont le Laos, le Vietnam, le Cambodge, la Birmanie, la Thaïlande, les Philippines, le Népal et le Timor Leste. Son action se porte aussi bien sur la formation scolaire et humaine des enfants pauvres que sur le soutien aux enfants souffrants et victimes de tous les sévices (rue, prostitution, trafics humains). Totalement apolitique, la vision éducative qu’elle porte s’inspire de l’anthropologie chrétienne. Enfants du Mékong a reçu le Label Idéas en 2011, renouvelé en 2015, 2019 et en février 2024. Présentation de l’entité]]></page>
<page method="xml-texts" num="75"><![CDATA[ORGANISATION Ses modes d’action Le parrainage d’enfants : Le parrainage individuel, pour des enfants qui vivent essentiellement au sein de leur famille, parfois dans des structures d’accueil. C’est le mode de soutien principal et historique d’EDM Le parrainage de projets durables (anciennement parrainage collectif), pour des enfants qui vivent dans des structures d’accueil comme des foyers. Le parrainage sert à financer le fonctionnement de la structure. Les programmes de développement, de trois natures : Constructions et équipements pour l’éducation Soutien social et besoins essentiels Accueil, accompagnement, formation Ses acteurs Les responsables de programmes de parrainage et de développement en Asie, personnes locales bénévoles Les Bambous, jeunes français ou de toute nationalité qui partent pour un an minimum avec le statut de VSI (volontaire de solidarité internationale) délivré par le Ministère des Affaires étrangères. Les salariés locaux en Asie (travailleurs sociaux, administratifs, professeurs, …)]]></page>
<page method="xml-texts" num="76"><![CDATA[Les salariés et stagiaires en France Les délégations bénévoles en France Les bureaux internationaux bénévoles (Allemagne, Belgique, Angleterre, Suisse, Luxembourg, Singapour, Bangkok, Hong Kong) Les bénévoles du siège et les administrateurs En quelques chiffres, au 31 décembre 2025 67 ans d’existence 1 141 programmes de parrainages 1 011 programmes de parrainages individuels, soit 20 916 enfants parrainés Un programme de parrainage individuel comprend en moyenne 20 enfants, il est géré par un responsable local bénévole 130 programmes de parrainages de projets durables, soit 15 170 enfants soutenus Il s’agit de soutenir des structures comme des foyers d’accueil avec un montant de parrainage entièrement libre 159 programmes de développement (dont 2 pour l’ensemble de l’Asie et 2 en France) Ces programmes apportent un soutien dans trois domaines :]]></page>
<page method="xml-texts" num="77"><![CDATA[Construction et équipement pour l’éducation Soutien social et besoins essentiels Accueil, accompagnement, formation Ces programmes de développement apportent un soutien à environ 63 000 enfants et membres de leur famille, notamment par l’aide apportée en nutrition et aux écoles informelles en Birmanie 99 000 enfants directement soutenus (y compris des membres de leur famille) 1 200 bénévoles environ Responsables de programmes en Asie, délégués et équipiers en France et à l’international, bénévoles réguliers au siège à Asnières, administrateurs 132 salariés locaux en Asie Ce sont essentiellement des travailleurs sociaux, des professeurs et des administratifs 55 délégations en France et bureaux internationaux (bénévoles) Chargées de trouver des nouveaux parrains et donateurs et de faire connaitre l’action d’EDM 53 Bambous présents en Asie (Volontaires de Solidarité Internationale) 46 salariés - dont 9 apprentis - en France, 5 expatriés en Asie Moyenne d’âge 35 ans, dont plusieurs sont d’anciens Bambous !]]></page>
<page method="xml-texts" num="78"><![CDATA[Total des dépenses : 16,6 M€ réparties comme suit : > 84 % en missions sociales, c’est-à-dire de fonds consacrés à nos actions en Asie et en France > 10,9 % en frais de recherche et de traitement de fonds > 5,1 % en frais de fonctionnement Total des recettes collectées en 2025 : 17,1 M€ , dont 95,4 % de dons privés Le bénévolat , les dons et prestations en nature sont valorisés à 3,3 M€ . La trésorerie de l’association s’élève à 8,9 M€, dont 5,1 M€ de fonds affectés à des projets, non encore dépensés. La trésorerie réellement disponible s’élève donc à 3,8 M€ . Faits caractéristiques de l’exercice En juin 2025, le montant du parrainage individuel a été augmenté de 4 €, intégralement reversés aux filleuls pour leur scolarité et pour leur formation humaine notamment par des camps d’été organisés pendant leurs vacances. Le montant mensuel est depuis de 32 € pour les scolaires et de 47 € pour les étudiants. La formation des jeunes dans toutes leurs dimensions reste un enjeu immense et nous avons unifié toutes nos initiatives éducatives dans le projet DREAM - Développer, Responsabiliser, Eduquer, Atteindre, Mentorer - avec une attention particulière pour la formation des éducateurs locaux.]]></page>
<page method="xml-texts" num="79"><![CDATA[Appelés depuis plusieurs années au Timor Leste , nous avions envoyé un jeune couple de Bambous en 2024, qui ont permis l’ouverture de deux programmes de parrainages en 2025. D’autres ouvertures suivront tellement les besoins sont grands. Depuis plusieurs années, à l’échelle d’un projet ou d’un pays, nous nous efforçons de mesurer l’impact de notre action sur les jeunes que nous accompagnons. Vous trouverez dans les pages qui suivent des exemples très synthétiques de mesures d’impact réalisées ces trois dernières années. Les Soieries du Mékong ont fait en 2025 leur meilleur chiffre d’affaires depuis leur création en 2000 : 479 K€, dont 393 K€ depuis la France et le reste en Asie. Et la boutique en ligne Comptoirs du Mékong prend progressivement son envol ! De nombreux événements pour développer la notoriété d’EDM ont été réalisés. Une exposition photo « Le Cartable ou la rue » a été créée pour illustrer le rapport de force difficile en Asie dans les familles pauvres entre le travail et l’école. L’année se termine avec un excédent de 20 090 €. Les dépenses ont augmenté de 5 % à 16 619 882 €. Les ressources de l’exercice ont augmenté de 7,5 % à 17 088 906 € . Comme les années précédentes, ces ressources sont très majoritairement issues de la générosité du public (95,4 %).]]></page>
<page method="xml-texts" num="80"><![CDATA[Les dépenses en parrainages ont augmenté à 9221 K€ (+2%) Les dépenses de programmes de développement ont augmenté à 4 524 K€ (+ 5 %). Evénements postérieurs à la clôture Compte tenu des obligations légales à venir concernant la dématérialisation des factures, la mise en place d’un nouveau logiciel de comptabilité est à l’étude. En 2026, nous prévoyons un développement de l’activité lucrative de vente d’objets par le site internet Comptoirs du Mékong. Les ventes des Soieries du Mékong étant également en croissance constante, nous envisageons de filialiser ces deux activités dans une structure dédiée. REGLES ET METHODES COMPTABLES Conventions Générales comptables appliquées Les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2025 ont été établis et présentés selon la réglementation française en vigueur. L’association a arrêté ses comptes et rédigé son annexe conformément aux dispositions du règlement ANC n° 2018- 06 modifié par le règlement 2022-04 et 2023-01 relatif au plan comptable général et appliquant les dispositions particulières du règlement ANC n° 2018-06 du 5 décembre 2018 relatif aux comptes annuels des personnes morales de droit privé à but non lucratif.]]></page>
<page method="xml-texts" num="81"><![CDATA[Le règlement ANC n° 2022-06 relatif à la modernisation des états financiers des entités à but non lucratif est entré en vigueur pour les exercices ouverts à compter du 1er janvier 2025. En conséquence, les comptes de l’exercice clos le 31/12/2025 sont établis selon les dispositions du règlement ANC n° 2022- 06. Les conventions générales comptables ont été appliquées conformément aux hypothèses de base de : - Prudence - Continuité de l’exploitation - Permanence des méthodes comptables d’un exercice à l’autre - Indépendance des exercices La méthode de base retenue pour l’évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des coûts historiques. Changement de méthode comptable Il n’y a pas eu de changement de méthode comptable en 2025.]]></page>
<page method="xml-texts" num="82"><![CDATA[INFORMATIONS RELATIVES AU BILAN Règles et méthodes L’actif Actif immobilisé Les immobilisations incorporelles et corporelles sont évaluées à leur coût d’acquisition ou de production (valeur d’entrée des biens dans le patrimoine), compte tenu des frais nécessaires à la mise en état de ces biens. Les biens susceptibles de subir une dépréciation sont amortis selon le mode linéaire ou dégressif sur la base de leur durée de vie économique : - Constructions : 30 ans - Agencements/aménagements des constructions : 20 ans - Installations techniques : 10 ans - Mobilier de bureau : 5 ans - Matériel informatique : 3 ans L’amortissement des biens non décomposables est calculé sur leur durée d’usage en application de la dérogation prévue pour les PME, dans le cadre de l’avis du comité d’urgence du CNC n°2005-D du 01/06/2005. L’amortissement des biens décomposables s’effectue sur leur durée d’utilisation. Il s’agit des immobilisations qui possèdent un ou plusieurs éléments significatifs dont la durée d’utilisation est différente de la structure principale de l’immobilisation. Les amortissements sont calculés soit sur le]]></page>
<page method="xml-texts" num="83"><![CDATA[mode linéaire, soit en fonction du rythme de consommation des avantages économiques (dégressif ou autre). L’analyse de chaque catégorie d’immobilisations n’a pas fait ressortir d’immobilisation ayant un caractère décomposable. Les éléments non amortissables de l’actif immobilisé ont été, le cas échéant, dépréciés pour tenir compte de la valeur actuelle de ces biens (conformément aux récents règlements du CRC). Stocks Les stocks sont évalués selon le dernier coût d’achat. La valeur brute des marchandises et approvisionnements comprend le prix d’achat et les frais accessoires. Créances Les créances sont indiquées à leur valeur nominale. Une provision pour dépréciation est pratiquée lorsque la valeur d’inventaire est inférieure à la valeur comptable. Valeurs mobilières de placement La valeur brute est constituée par le coût d’achat hors frais accessoires. Lorsque la valeur d’inventaire est inférieure à la valeur brute, une provision pour dépréciation est constituée du montant de la différence. Le Passif Fonds dédiés Les fonds dédiés sont constitués des ressources affectées à des projets définis, en attente, à la date de clôture, de transfert vers ces projets.]]></page>
<page method="xml-texts" num="84"><![CDATA[Provisions pour risques Elles sont constituées pour tenir compte des risques financiers existant à la clôture des comptes. Analyse L’actif Actif immobilisé Immobilisations incorporelles : Leur montant net s’élève à 38 K€. Immobilisations corporelles : Le montant net des immobilisations corporelles est en diminution à 592 K€ du fait de la vente de deux biens immobiliers d’une valeur de 560 K€, reçus en legs en 2024 et vendus en 2025. Immobilisations financières : Participations : elles sont stables et leur montant de 289 K€ correspond à : 283 K€ de participation dans la SARL Centre Docteur Christophe Mérieux à Phnom-Penh (dont l’objet est la détention des biens immobiliers d’EDM au Cambodge, et de leur donner ainsi une bonne protection juridique) 6 K€ de participation au capital de SDM Cambodge. Amortissements et dépréciations : Les amortissements sont en légère augmentation à 2 493 K€.]]></page>
<page method="xml-texts" num="85"><![CDATA[Les dépréciations, inchangées à 345 K€, correspondent à un reclassement comptable de provisions déjà passées sur les exercices antérieurs, concernant EDM Entrepreneurs. Actif circulant Stocks La valeur du stock s’élève à 166 K€, légèrement supérieure à 2024. Cela correspond au stock d’étoles de Soieries du Mékong au 31 décembre. Créances Les créances usagers et comptes rattachés s’élèvent à 5 K€. Il s’agit essentiellement de créances de clients de Soieries du Mékong (dont le paiement est bien arrivé début 2025) Les autres créances de l’actif circulant s’élèvent à 61 K€. Elles correspondent aux parrainages en attente de recettes. Placements et disponibilités Les valeurs de placement et disponibilités, d’un montant de 8 949 K€, sont en hausse par rapport à 2024. Il est à noter que les VMP et instruments de trésorerie (livrets, bons à moyen terme) sont de nature purement monétaire et ne présentent pas de risque particulier. Les charges constatées d’avance Elles sont faibles et stables (73 K€)]]></page>
<page method="xml-texts" num="86"><![CDATA[Le Passif Fonds propres Les fonds propres sans droit de reprise sont inchangés à 936 K€ Les réserves ont légèrement augmenté à 3 448 K€, car l’excédent de ressources constaté en 2024 (57 665 €) a été intégré en réserves sur décision de l’assemblée générale. Un bénéfice de 20 090 € est constaté sur l’exercice 2025. Fonds dédiés Ces fonds sont constitués des parrainages et suppléments (programmes et filleuls) reçus fin 2025, versés début 2026, et des dons affectés reçus en 2025 ou les années précédentes, reportés en 2026. Ils concernent les missions des volontaires Bambous, la coordination de l’action Asie, et des programmes de développement, en particulier les centres scolaires et foyers d’accueil qui représentent des dépenses récurrentes pour lesquelles les dons sont recherchés très en avance. Leur montant à la clôture est de 5 094 K€, en augmentation de 1 100 K€.]]></page>
<page method="xml-texts" num="87"><![CDATA[Emprunts et dettes Les dettes « Fournisseurs et comptes rattachés » (137 K€) sont constituées des dettes fournisseurs (opérations sur devis effectuées mais non réglées en fin d’exercice car factures non reçues). Les dettes « Fiscales et sociales » (372 K€) représentent les charges sociales du dernier trimestre ou dernier mois de l’exercice N payées sur l’exercice N+1, et de la TVA des Soieries du Mékong de N payée sur N+1. Les « autres dettes » (172 K€) correspondent à des décaissements en Asie non faits au 31 décembre, et différés en janvier 2026. INFORMATIONS RELATIVES AU COMPTE DE RESULTAT Comptabilisation des dons dans le logiciel de comptabilité Dons récurrents : par prélèvement ou par carte bancaire, la date d’enregistrement est la date effective de réception du don. Dons ponctuels : par virement, par carte bancaire ou par chèque, la date d’enregistrement est le mois de réception du don. A la clôture, si des recettes sont non reçues mais annoncées par une confirmation écrite d’engagement et de montant pour un versement sur l’exercice N+1, elles sont comptabilisées sur l’exercice N.]]></page>
<page method="xml-texts" num="88"><![CDATA[Participation aux frais de suivi et de gestion Parrainage Parrainage individuel : pour rappel, le montant du parrainage a été revalorisé le 1er juin 2024 de 4 €. Depuis, les montants sont donc 32 € pour le parrainage scolaire et 47 € pour le parrainage étudiant. Ces 4 € d’augmentation sont entièrement envoyés en Asie pour le filleul et sa formation intégrale et de façon inchangée, 6 € sont retenus pour les frais de suivi et d’animation des parrainages. Pour les parrains qui ont souhaité maintenir l’ancien montant (28 ou 43 €), le parrainage a été maintenu et seulement 2 € sont retenus pour les frais de suivi et d’animation. Lorsqu’un parrain a souhaité verser un montant différent mais toujours supérieur à 32 €, la différence sert pour répondre aux urgences de l’association. Parrainages de projets durables : 20 % des dons affectés aux parrainages de projets durables sont retenus pour les frais de suivi et d’animation de ces parrainages. Les parrains en sont bien entendu informés en amont. Dons affectés aux programmes de développement 15 % des dons affectés aux projets sont retenus pour les frais de suivi des projets et de gestion. Les donateurs en sont bien entendu informés en amont.]]></page>
<page method="xml-texts" num="89"><![CDATA[Effectif salarié – Rémunération Personnel salarié Cadres 14 Employés 22 Apprentis 9 TOTAL 45 Aucune rémunération n’est accordée aux membres du conseil d’administration. Le montant global des 10 rémunérations brutes les plus élevées est de 621 782 €. Elles comprennent les primes d’ancienneté, plafonnées à 15 ans. Concernant les RH, la grande force d’EDM est la fidélité de ses salariés, qui est le double de celle des salariés en ONG. Pour la deuxième fois, Enfants du Mékong a participé en 2025 à une enquête RH réalisée par le cabinet Deloitte, à laquelle 47 ONG françaises ont participé.]]></page>
<page method="xml-texts" num="90"><![CDATA[Le tableau ci-dessous donne les éléments qualitatifs marquants de cette enquête : Ensemble ONG EDM Ancienneté moyenne 4 ans 8 ans % de femmes 58% 66% CDI 86% 100% ENGAGEMENTS HORS BILAN Montant passif social : 67 589 € Paramètres économiques : L’augmentation annuelle des salaires : 1% Constant pour la catégorie : Non Cadres 1% Constant pour la catégorie : Cadres Le taux d’actualisation et de revalorisation annuelle nette du fonds est de : 4 % (inflation comprise). Paramètres sociaux : Le départ est prévu, sauf dérogation individuelle, à : 62 ans pour la catégorie : Non Cadres 62 ans pour la catégorie : Cadres Le taux de rotation retenu est : 1 % constant pour la catégorie : Non Cadres]]></page>
<page method="xml-texts" num="91"><![CDATA[1 % constant pour la catégorie : Cadres Le taux de charges sociales patronales est : 40 % pour la catégorie : Non Cadres 40 % pour la catégorie : Cadres Le départ intervient à l’initiative du salarié. Paramètres techniques : L’année des calculs retenue est 2025. La table de mortalité utilisée est la table réglementaire INSEE 2016-2018 La méthode de calcul retenue est la méthode : Rétrospective Prorata Temporis. Les plans de financement établis tiennent compte de l’ensemble des salariés. La tarification est établie soit sur la base de cotisations lissées (*), soit sur la base de versement(s) unique(s) assorti(s) de cotisations lissées dans le temps. Les cotisations sont supposées être payées annuellement d’avance, les départs étant prévus en début d’année. Le fonds collectif est utilisé pour le remboursement des seules indemnités de fin de carrière, les cotisations sont donc exonérées de la taxe sur les conventions d’assurances.]]></page>
<page method="xml-texts" num="92"><![CDATA[INFORMATIONS RELATIVES AU COD Principes généraux de l’établissement du COD Le COD est établi en application du règlement n° 2018-06 relatif aux comptes annuels des personnes morales de droit privé à but non lucratif. L’association a choisi de présenter un comparatif du COD avec l’année précédente. Modalités de calcul et de répartition relatives à Enfants du Mékong Affectation des ressources : Sont affectées en « Produit liés à la générosité du public » tous les parrainages, dons, legs et autres libéralités provenant de personnes physiques ou de personnes morales privées Sont affectées en « Produits non liés à la générosité du public » les ventes des Soieries du Mékong, les ventes de la boutique en ligne Comptoirs du Mékong et d’artisanat réalisées par les délégations. Sont affectées en « Subventions et autres concours publics » toutes les subventions provenant de personnes morales publiques (MEAE, conseils généraux, mairies, …)]]></page>
<page method="xml-texts" num="93"><![CDATA[INFORMATIONS RELATIVES AU CER Principes généraux de l’établissement du CER Le CER est établi en application : du règlement n° 2008-12 du Comité de la Réglementation Comptable, homologué par l’arrêté du 11 décembre 2008, ainsi que les règles définies par la loi n° 91-772 du 7 août 1991, le décret n° 92-1011 du 17 septembre 1992 et l’arrêté du 30 juillet 1993 relatif à la présentation des comptes des associations. du règlement n° 2018-06 relatif aux comptes annuels des personnes morales de droit privé à but non lucratif. L’association a choisi de présenter un comparatif du CER avec l’année précédente.]]></page>
<page method="xml-texts" num="94"><![CDATA[REPARTITION DES SALAIRES ET FRAIS GENERAUX DANS LE COD ET LE CER Salaires I) Missions sociales > Les salaires du directeur Action Asie (basé à Asnières) et du directeur opérationnel (basé à Bangkok) sont répartis de façon égale entre « animation et suivi des parrainages » et « animation et suivi des programmes de développement ». > Les salaires des responsables et chargées de pays et des deux assistantes du service et leurs missions en Asie sont affectés en « animation et suivi des parrainages ». > Le salaire de la chargée de projets à Asnières est affecté en « animation et suivi des programmes de développement ». > Les dépenses des volontaires Bambous sont affectées aux deux postes « animation et suivi des parrainages » et « animation et suivi des programmes de développement » en fonction de la nature de leur mission. Elles comprennent 75 % du salaire du directeur du personnel, dont la mission principale est le recrutement, la formation, le suivi en mission et l’aide au retour des Bambous (25 % restants sont en frais de fonctionnement), et le salaire de la chargée de mission Bambous qui l’assiste. > Le salaire de la chargée de projet « J’ai un rêve » à Asnières est affecté en mission sociale en France.]]></page>
<page method="xml-texts" num="95"><![CDATA[II) Frais de recherche de fonds Les ressources de l’association étant issues à 94,5 % de la générosité du public, tous les salaires et frais du service communication et développement des ressources sont affectés aux frais d’appel à la générosité du public, à l’exception des éléments suivants : > Les salaires de la trésorière et de son adjointe sont affectés en frais de traitement des parrainages, dons et legs. > Le salaire de la gérante des Soieries du Mékong et les frais de communication et de collecte aux Soieries du Mékong sont affectés en frais de vente Soieries du Mékong. III) Frais de fonctionnement et autres charges > Les salaires du directeur général adjoint, du responsable infor¬matique et son adjoint, du responsable comptable, et de leurs apprentis, de l’assistante du DG, de la chargée du standard/accueil et des deux cuisinières sont entièrement affectés en frais de fonctionnement. Le salaire du directeur général est réparti à parts égales entre missions sociales, frais de recherche de fonds et frais de fonctionnement.]]></page>
<page method="xml-texts" num="96"><![CDATA[Frais généraux > Les frais généraux sont répartis entre les différents services dès la saisie comptable selon une grille de répartition analytique. > Les autres frais sont imputés directement au service concerné Animation et suivi des parrainages et des programmes de développement Ces dépenses comprennent : - Les salaires précités en missions sociales s’y rapportant, - Les frais généraux précités s’y rapportant, - Les frais généraux du bureau d’EDM à Bangkok, - Les indemnités et les frais des Bambous, répartis en fonction de la nature de leur mission, - Les indemnités de quelques responsables de programme (parrainage), - Les comités d’éthique et de correspondance des courriers parrain-filleul (parrainage).]]></page>
<page method="xml-texts" num="97"><![CDATA[CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATURE L’évaluation des contributions volontaires en nature a été calculée de la façon suivante : Prestations en nature : 240 220 € AXA : une salariée en mécénat de compétence pour le projet « J’ai un rêve » (79 480 €) Marco Vasco : espaces publicitaires et organisation d’événements (56 763 €) BNP Paribas : un salarié en mécénat de compétence auprès de la direction générale (47 100 €) JC Decaux : campagne d’affichage dans toute la France (35 000 €) Athea Consulting : conseil en marketing (16 500 €) Divers mécénats de compétences : 5 377 € Dons en nature (alimentation) : 1 468 € Activités bénévoles : 3 080 867 € Afficher le tableau Afficher le tableau]]></page>
<page method="xml-texts" num="98"><![CDATA[Rapports du commissaire aux comptes RAPPORT SUR LES COMPTES ANNUELS RAPPORT SUR LES CONVENTIONS REGLEMENTEES]]></page>
<page method="xml-texts" num="99"/>
<page method="xml-texts" num="100"><![CDATA[Directeur général adjoint : Antoine Filloux Responsable comptable : Valéry Itoua Siège social : 5, rue de la Comète 92600 Asnières-sur-Seine Tél : 01 47 91 00 84 www.enfantsdumekong.com]]></page>
</texts>
